martes, 24 de enero de 2012

Lectura del mes: El Principito se pone la corbata (Borja Vilaseca)

No es casualidad que este mes Borja Vilaseca sea protagonista por partida doble en el blog, primero como experto entrevistado y ahora con su libro "El Principito se pone la corbata" (Editorial Planeta. Temas de Hoy.2010) Conocí de la existencia de Borja a través de sus artículos en El País Semanal, lo que me llevo a descubrir también el libro que en esta ocasión es lectura del mes para nosotros.
El libro cuenta la historia, basada en hecho reales, de la llegada de Pablo Príncipe a la consultora que preside Jordi Amorós como Responsable de personas y valores de la organización. En esta aventura Pablo encontrará una organización desecha que tratará de revitalizar con métodos nuevos para el personal que la compone. En el transcurso del libro Pablo Príncipe prepara un curso de introducción al autoconocimiento y el desarrollo personal para los trabajadores de la empresa que es muy enriquecedor para el lector ya que se plantean preguntas y reflexiones que muchos de nosotros seguro que nos hemos hecho en muchas ocasiones.
Libro ameno y entretenido, contiene un mensaje en si mismo y diversos mensajes en cada capítulo, especialmente, para las personas que nos dedicamos a los Recursos Humanos. Es un libro que despertará a los adormilados, que motivará a los aventureros del campo empresa-personas y reafirmará a los vanguardistas del credo humanista...y tal vez espantará, aún más, a los "confort.istas".
Os dejo con este libro, yo ya estoy con el nuevo libro de Borja "El sinsetido común" (Editorial Planeta. Temas de Hoy.2010) .
Gracias Borja.

martes, 17 de enero de 2012

Si quiere un campeón en la familia, entrénese

Contaba Eduardo Rodrigálvarez en un artículo de El País que Don Santiago Bernabéu acudió a un entrenamiento a ver jugar a un extremo que destacaba mucho. Al llegar preguntó por el hombre que estaba apoyado en la barandilla siguiendo el entrenamiento. Cuando le dijeron que era el padre del chico, respondió "No me interesan juveniles con padre".
El otro día charlando con un responsable de deportes de un colegio, me contaba varias historias de padres y alumnos que se habían enfrascado en diferentes trifulcas en partidos en edad escolar de fútbol y baloncesto. En una de ellas, el padre de uno de los niños había bajado al campo a agredir al entrenador del equipo contrario. Estas historias coincidieron en el tiempo con un preocupante estudio del Gabinete de Prospección Sociológica del Gobierno Vasco, en el que un 27% de las personas encuestadas afirmaban haber asistido a competiciones deportivas escolares en las que se han dado agresiones verbales y un 22% dice haber asistido a agresiones verbales entre el público. Otro estudio realizado por la Diputación de Bizkaia señalaba que en el 15% de los partidos disputados se habían producido actos de violencia.
Por mucho que intentemos buscar un sentido a estas situaciones, es imposible encontrar una explicación razonable. Lo que más puede preocuparnos no es la propia actitud de los padres, que ya de por sí es deleznable, si no la educación y los valores que están trasmitiendo a los más pequeños. Ya hemos comentado en más de una ocasión el cuidado que deberían tener los deportistas, como referentes sociales, en sus comportamientos, ¡ni que decir tiene los de los padres!
En el muro de Facebook de Xavier García Pujades, (podéis seguirle en www.xaviergarcia.com ) encontré la frase que traigo a este post "Si quiere un campeón en la familia, entrénese...mientras tanto, deje que su hijo juegue feliz!" Esta frase debería de estar presente en la cabeza de cada padre y madre de los niños que empiezan a practicar cualquier deporte.

domingo, 8 de enero de 2012

Entrevista Borja Vilaseca (Periodista, escritor, consultora Koerentia y Director de La Akademia)

Para este blog es un enorme placer, y un autentico lujo, poder tener a Borja Vilaseca como el nuevo experto entrevistado. Muchos de vosotros conoceréis a Borja en su vertiente periodística como colaborador en El País, tanto en El País Semanal, como en el suplemento Negocios, escribiendo sobre temas relacionados con el liderazgo y el desarrollo de las organizaciones y de las personas, y / o en su vertiente de escritor, con libros como “Encantado de conocerme” (Plataforma, 2008), “El principito se pone la corbata” (Temas de hoy, 2010) o, su más reciente, “El sinsentido común” (Temas de hoy, 2011). Además de estas actividades, Borja es también, entre otras cosas, el creador y director del Master en Desarrollo de Personas y Liderazgo que se imparte en la Universidad de Barcelona, socio fundador de la consultora Koerentia, especializada en aprendizaje y desarrollo organizacional y también director de La Akademia, un proyecto que promueve gratuitamente la educación emocional entre los jóvenes. Podéis seguir a Borja a través de http://www.borjavilaseca.com/. Antes de iniciar esta entrevista, nos recuerda que por favor no nos creamos nada de lo que leamos a continuación. De lo que se trata es de verificar toda la información a través de nuestra propia experiencia, convirtiendo así el conocimiento en sabiduría. Comencemos:


Borja, ¿qué es para ti un “líder”? Para mí, el verdadero líder es aquel que tiene la visión y la determinación de crear y liderar proyectos que van más allá de su propio interés personal, orientando su existencia al bien común de la sociedad. En este sentido, suelen hacerlo emprendiendo organizaciones cuyos productos y servicios benefician a otros seres humanos, creando valor añadido por medio de valores humanos, respetando el entorno natural en el que operan.

¿El líder nace o se hace? Personalmente, considero que existen ciertas condiciones y cualidades innatas que determinan la posibilidad de que un ser humano pueda convertirse en un auténtico líder. De hecho, el verdadero liderazgo no puede enseñarse. No tiene nada que ver con la realización de ningún MBA. Surge desde dentro. Para liderar a otros primero hemos de aprender a liderarnos a nosotros mismos. La clave reside en estar comprometidos con su propio autoconocimiento. Así, la semilla del liderazgo florece en la medida que las personas que cuentan con este potencial innato descubren y se comprometen con un propósito que va más allá de sí mismos.

Según tu visión del líder y del liderazgo ¿Qué cualidades y valores son imprescindibles en el líder actual? En mi opinión, los auténticos líderes están comprometidos con un propósito que va más allá de sí mismos y son coherentes con los valores que predican. En paralelo, disfrutan de lo que hacen y viven su función con entusiasmo, agradecimiento y vocación de servicio. En definitiva, tienen el coraje para seguir su propio camino en la vida, yendo más allá del orden social establecido. Y al convertirse en el cambio que quieren ver en el mundo, su ejemplo es fuente de inspiración para aquellos a los que sirven. No en vano, uno es líder porque otros lo siguen.

Como comentábamos en la presentación, eres el creador del Master de Desarrollo Personal y Liderazgo que se imparte en la Universidad de Barcelona ¿Cómo surgió este proyecto? Este proyecto surge como consecuencia de mi propio proceso de autoconocimiento. A los 19 años me adentré en una crisis existencial por no encontrarle ningún sentido a la propuesta consumista y materialista que nos vende el sistema actual. Rompí con mi burbuja social y empecé a buscar respuestas a las grandes preguntas filosóficas de siempre. Seis años más tarde, e inspirado por las enseñanzas de grandes sabios como Jesús de Nazaret, Sócrates, Buda, Mahatma Gandhi, Martin Luther King, Jiddu Krishnamurti, Osho, Anthony de Mello, Erich Fromm, Viktor Frankl o Gerardo Schmedling tuve una experiencia que marcó un punto de inflexión en mi vida. Fue como un despertar. De pronto supe quién verdaderamente era y qué sentido quería darle a mi existencia. A partir de ahí y gracias a la infinita generosidad de la vida, todo lo demás, incluyendo la creación de este master, surgieron por añadidura.

¿A quién está dirigido este Master? Este master está dirigido a todas aquellas personas que en estos momentos de su vida sienten una necesidad de cambio. Es decir, a todos aquellos que hayan pasado por algún momento de crisis, o que se encuentren inmersos en ella, por sentir una falta de sentido en sus vidas. La media de edad es de 40 años. Se apuntan personas de todo tipo de profesiones. Eso sí, todos ellos tienen una serie de rasgos en común: la honestidad de sentir que “algo” no marcha del todo bien en sus vidas; la humildad de estar abiertos al aprendizaje y la valentía de adentrarse a lo nuevo y desconocido.

¿Qué líderes encontraremos a la finalización de este Master? El master es un proceso integral de autoconocimiento, orientado a promover la responsabilidad y el autoliderazgo en valores entre los participantes. Por ello, al final del proceso nos encontramos con seres humanos libres y responsables, líderes de su propia vida. Es decir, personas que se han atrevido a tomar las riendas de su existencia, cuestionando las creencias con las que han sido condicionadas por la sociedad, aprendiendo a seguir su propio camino en la vida. En este sentido, los participantes aprenden a conocerse a sí mismos, yendo más allá de la tiranía de su ego para reconectar con su verdadera esencia. Dejan de vivir mecánica e inconscientemente, reaccionando y victimizándose impulsivamente cada vez que las circunstancias no son como esperaban. Y aprenden a ser dueños de su mente, de sus pensamientos y, en definitiva, de la actitud que toman frente a sus circunstancias.

¿Consideras que todavía se puede innovar en el ámbito del liderazgo? ¿Es un campo dinámico y cambiante? Por supuesto. El cambio y la evolución son lo único que perduran con el paso del tiempo. Lo idealista no es creer que las cosas van a cambiar, sino pensar que las cosas van a seguir igual. De hecho, nuestra manera de ver, comprender e interactuar con la vida –lo que denominamos “paradigma”– está en decadencia. Principalmente por los resultados de lucha, conflicto, sufrimiento, vacío e insatisfacción que estamos cosechando en las diferentes dimensiones de nuestra vida. La crisis no es más que una invitación al cambio y la evolución. Y esta transformación pasa irremediablemente por el desarrollo de un nuevo estilo de liderazgo, no tanto centrado en su propio interés, y más orientado al bien común de la sociedad. Una vez más, estos líderes surgirán como consecuencia de un profundo proceso de autoconocimiento, el cual siempre comienza con una crisis, con un momento de ruptura con los viejos modos y patrones de pensamiento…

En este blog, hemos comentado en varias entradas, la responsabilidad que tenemos cada uno de nosotros en nuestras vidas, el llamado auto-liderazgo. Según tu experiencia ¿por qué a las personas nos cuesta tanto hacernos responsables de nuestras vidas y, a su vez, somos expertos en echar la culpa de nuestro males a los demás? Esto se debe a las creencias con las que hemos creado nuestra identidad. Ahora mismo, la mayoría de nosotros tenemos una idea muy equivocada acerca de nosotros mismos. Inconscientemente, nos vemos como víctimas impotentes en manos de poderes e instituciones que escapan a nuestro control. En paralelo, tenemos la creencia de que los demás pueden hacernos daño emocionalmente, lo cual no sólo es falso, sino que es imposible. Nada ni nadie nos ha herido emocionalmente nunca sin nuestro consentimiento. Y es que no son nuestras circunstancias, sino nuestra manera de interpretarlas, la causa última de nuestro sufrimiento. Lo que sucede es que en general vivimos tiranizados por la ignorancia de nos saber quienes somos (ni cómo funcionamos) y la inconsciencia de no querer saberlo. Lo cierto es que es muy doloroso reconocer que somos co-creadores y corresponsables de nuestro bienestar emocional y de nuestras actuales circunstancias. Principalmente porque estas son el resultado de la actitud que adoptamos día a día frente a lo que nos pasa, así como de las decisiones que hemos ido tomando a lo largo de nuestra vida. Así, lo fácil es culpar a los demás, a la vida, a los políticos, a las empresas, al sistema… Sin embargo, el sistema es un fiel reflejo de cómo pensamos y nos comportamos la mayoría de nosotros.

En alguna ocasión te he oído hablar sobre las personas que no están cómodas con sus vidas pero que no quieren cambiar (El cuento del perro perezoso) Conozco gente que no le gusta su trabajo pero lo utilizan como herramienta para pagarse sus hobbies: viajar, la montaña, el surf…Sin embargo, hay muchos otros que se están continuamente quejando de su trabajo, de su vida, son victimas de todo, pero no hacen nada al respecto ¿es posible no estar a gusto con tu vida y no hacer nada sin sufrir un coste emocional importante? Todo tiene un coste. Cualquier decisión o actitud que tomamos tiene consecuencias. Por ejemplo, el victimismo trae consigo impotencia, frustración, resignación… Pero también tiene sus ventajas. Te permite eludir la responsabilidad de tomar las riendas de tu vida emocional y profesional, posponiendo inevitablemente la inquietante pregunta de ¿para qué estoy aquí? Tanto es así, que uno de los mayores miedos de nuestra sociedad es el miedo a la libertad. Por eso en general se teme tanto el cambio. Eso sí, dado que el victimismo es una postura existencial errónea y limitada, tarde o temprano algunas personas –movidas por el sufrimiento– se atreven a salir de su zona de comodidad, cuestionándose a sí mismas y emprendiendo un proceso de autoconocimiento y transformación para vivir una vida más libre, responsable, plena y con sentido. De hecho, se trata de una tendencia social en auge.

Hablando del trabajo “Haz de tu pasión, tu profesión” ¿tan dificultoso resulta seguir este lema? Una vez más, convertir nuestra pasión en nuestra profesión comienza por descubrir qué es lo que nos apasiona. Y descubrir lo que nos apasiona suele venir como consecuencia de conocernos a nosotros mismos. Así, no es que sea fácil o difícil. Se trata de un proceso, con sus etapas, que cada persona recorre a su manera y a su ritmo. El reto es silenciar el ruido de las opiniones y creencias de los demás para empezar a escuchar a nuestra voz interior. A partir de ahí vislumbramos el sentido de nuestra vida y todo lo demás comienza a fluir. Otra cosa bien distinta es decidir racionalmente qué queremos hacer, poniendo este objetivo en manos de nuestra voluntad. En este sentido, conozco personas que han dejado su trabajo para hacer un master en coaching que les permita trabajar y vivir del coaching.

Eres socio fundador de la consultora Koerenta ¿Qué tiene de diferenciadora vuestra consultora? La consultora Koerentia está especializada en aprendizaje y desarrollo organizacional. Es decir, nos dedicamos a acompañar a las organizaciones y a los líderes que las dirigen en su proceso de autoconocimiento y desarrollo, potenciando la dimensión humana. Para ello, hacemos un diagnóstico general por medio de encuestas y entrevistas estratégicas de “autoconocimiento organizacional”, las cuales revelan el verdadero funcionamiento de las compañías, así como sus áreas de mejora en las tres dimensiones de la empresa: cultural, relacional y personal, teniendo en cuenta los tres niveles en los que las personas operan: alta dirección, mandos intermedios y staff. Nuestra visión es que al desarrollar un nuevo estilo de liderazgo, movidos por valores orientados al bien común de la sociedad, las empresas aprenden a transformar su cultura organizacional, mejorando sus tasas de satisfacción, innovación, creatividad, productividad y, como consecuencia, su cuenta final de resultados. Lo más bonito es que desde que comenzamos, a principios de 2010, nos han contratado directivos y ejecutivos muy comprometidos consigo mismos y con las organizaciones que representan. Está siendo una aventura fascinante.

Un líder al que admires y por qué: Martin Luther King, por su capacidad de hablar con el corazón, inspirando a sus seguidores negros para que se vieran y se relacionaran con los blancos con aceptación, compasión e incluso amor, en un momento en que estos eran perseguidos, agredidos y calumniados.

Un consejo que nos darías para que lideremos nuestras vidas: Pregúntate cada día: ¿de qué manera soy co-creador y corresponsables de los resultados que estoy obteniendo en las diferentes dimensiones de mi vida? La respuesta a esta pregunta nos confronta directamente con nuestra ignorancia e inconsciencia, entrenando el músculo de la responsabilidad personal.

Una frase para recordar: La vida es un regalo maravilloso.

Una película o fragmento de película que nos recomiendes: Atrapado en el tiempo, de Harold Ramis.

Un libro que nos recomendarías: La libertad primera y última, de Jiddu Krishnamurti

Un ponente o experto que nos aconsejas seguir con atención: en el plano personal, Gerardo Schmedling, filósofo experto en procesos de cambio y transformación. En el plano empresarial, Richard Barret, experto en desarrollo organizacional.

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Mil gracias Borja, por tu disposición a colaborar y a tu amabilidad. Un regalo poder compartir. Y gracias a ti, lector, por tu tiempo e interés.







lunes, 2 de enero de 2012

Reflexión del mes: Nuestro miedo más profundo.

"Lo que nos frena en nuestras vidas es nuestro miedo.
Y, a veces, cuando los miras bien de cerca,
descubres que tus miedos, no son exactamente lo que pensabas que eran.
Nuestro miedo más profundo no es que seamos inadecuados,
nuestro miedo más profundo es que seamos poderosos más allá de toda medida.
Es nuestra luz, no nuestra oscuridad la que nos asusta.
Nos preguntamos ¿quién soy yo para ser brillante, hermoso, talentoso, fabuloso?
pero en realidad ¿quién eres para no serlo?..."

Este es una parte seleccionada del texto de Marianne Williamson "Our deepest fear". Un bellísimo canto a descubrir nuestra luz, a ser brillantes, hermosos, fabulosos. Nacemos radiantes, poderosos, con todo a nuestro alcance pero en nuestro mundo, en nuestro entorno, nos vamos encogiendo. Nos rodeamos de creencias limitantes, de miedos infundados. Olvidamos que, cada uno de nosotros, somos personas especiales. Solamente debemos creer en ello. No es un propósito de un año nuevo, es el propósito de una vida entera.

Para completar la reflexión, a continuación os dejo una secuencia de la película "Coach Carter", basada en la historia real del equipo de baloncesto Richmond Oilers, en la que Timo Cruz, el jugador más conflictivo del equipo, hace una adaptación del mismo texto de Marianne Williamson para dar las gracias al entrenador por salvarle la vida.