domingo, 22 de julio de 2012

Lectura recomendada: Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva (Stephen R. Covey)

Esta semana conocíamos la muerte de Stephen R. Covey (1932-2012) autor del libro mundialmente conocido "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva"(Paídos.1989). Este libro, imprescindible entre las personas que trabajan en su liderazgo y desarrollo personal, no es un libro de leer y dejarlo en la estantería. Es un libro de mesa, de subrayar, de marcar, de releer, es un libro-mapa que nos puedo guiar en nuestro crecimiento personal. 
Recuerdo que en el primer módulo del Master de Recursos Humanos, nos recomendaron una serie de lecturas de las que cada uno de nosotros debía escoger un libro. Aunque el experto de ese módulo hizo verdadero énfasis en el libro de los 7 hábitos, yo opté por "Jugar con ventaja" (Salomé De Diego y Cristina Sagredo. Alianza Deporte.1992), un libro de claves de psicología deportiva que pensaba me servirían para aplicar en el mundo de la empresa. A los que eligieron el libro de Covey les pedían directamente el libro, y cual fue mi sorpresa al llegar un día a clase y ver una pila de libros rojos. Diría que practicamente el 80 o 90% de la clase había elegido este libro. Por supuesto, tras leer, el libro que escogí fui directamente a la librería a por el libro de Covey y me lo leí del tirón, subrayando, marcando, volviendo a leer. Me hice una cartulina gigante recogiendo cada uno de los siete hábitos mientas iba leyéndolos. 
Soy consciente que mucha gente se aleja de este tipo de libros, que en cuanto oye que son libros, denominados, de auto ayuda huye despavorida porque consideran que es una especie de engaño o que si alguien les ve con un libro así qué pensarán (cada ves menos). Creo que la clave para saber diferenciar libros de este genero es simplemente la lectura de los mismos ya que una vez que empiezas la lectura, se suelen reconocer con relativa facilidad los que realmente te van a aportar y los que carecen de sustancia. En este caso, no hay ningún genero de duda, "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva", es sin duda uno de los mejores libros sobre el auto liderazgo que he leído. Lo dicho, imprescindible. Gracias Stephen R. Covey (DEP)

miércoles, 4 de julio de 2012

La roja como ejemplo de internacionalización

Entre todos los elogios a la Selección Española de Fútbol en estos últimos 4 años, se han venido alzando voces críticas que les tildan, por el mero hecho de ser futbolistas, de muchas cosas que no vale la pena reproducir. Lo que mas me llamó la atención tras el triunfo del pasado domingo fue la constante remisión a la situación de crisis que vive el país para lanzarla como crítica a estos deportistas. Y más viniendo de empresarios, emprendedores o estudiantes. Quisiera poner de ejemplo a algunos de los jugadores que formaron en el once titular de España, simplemente, por su trayectoria profesional. Estos jugadores han estado alejados de sus entornos (familia, amigos) han vivido en otras ciudades / países, aprendido otro idioma, convivido con personas de diferentes culturas, etc. y por mucho que ahora solamente veamos el resultado, estas experiencias emocionalmente son muy duras. Veamos unos ejemplos del equipo titular:

-Álvaro Arbeloa (29 años) nacido en Zaragoza, con 18 años se fue a jugar al Real Madrid y con 24 se fue a juagr al Liverpool.
-Gerard Pique (25 años) tras jugar en todas las categorías inferiores del Barça, con 17 años ficho por el Manchester United, estuve un año cedido en Zaragoza para volver al United. 
-Cesc (25 años) con 16 años fue fichado por el Arsenal y se mudó a Londres, tras pasar allí unos cuantos años, el año pasado regresó al Barça.
-Xabi Alonso (30 años) como jugador de la Real Sociedad fue cedido al Eibar. Tras volver a la Real, con 22 años fue fichado por el Liverpool. En 2009 fue fichado por el Real Madrid. 
-David Silva (26 años) grancanario de nacimiento, con 14 años lo fichó el Valencia que, con 18 años, lo cedió al Eibar. Tras volver al Valencia, el año pasado fue fichado por el Manchester City.

Estos son solamente 5 ejemplos a los que se podrían añadir, aunque no todos con experiencias internacionales, Andrés Iniesta, Pepe Reina, Juan Mata, Jordi Alba o Victor Valdes. Nos podemos fijar en sus contratos, sus vidas económicamente resueltas, en sus coches, en la ropa y en todas las cosas materiales que tienen. Pero también nos podemos fijar en el esfuerzo que les ha supuesto salir de sus entornos, en muchos casos, sin hablar nada de inglés o que hayan sido cedidos a equipos de inferior nivel y que lo hayan asumido como un reto para crecer y alcanzar sus objetivos. 
Hace un tiempo, cuando visitaba centros de estudios, uno de los mayores impactos que tuve fue la poca disposición de la mayoría de estudiantes, tanto universitarios, como de formación profesional a salir, no solamente ya del país, si no de su propia ciudad, por no decir de su barrio. Sinceramente creo que uno de los motivos del éxito de esta generación es este salto a la internacionalización que han dado algunos de ellos.
Estos jugadores, han tenido que dejar sus hogares, renunciar a muchas comodidades y una juventud normalizada sin su padre y sin su madre. ¿Qué han tenido una gran recompensa? Sí, como la que podríamos tener muchos de nosotros si no tuviéramos temor a vivir experiencias fuera de nuestro entorno, fuera de nuestra zona de confort. Estaríamos mejor preparados para el reto que nos está viniendo encima.
Por finalizar, como ha dicho Don Vicente Del Bosque "los títulos son importantes pero los valores lo son más" y creo que los valores de humildad, trabajo y esfuerzo de estos jugadores están más que demostrados. Quedémonos con el maravilloso ejemplo que nos han venido dando y utilicemos su modelo para mostrar que el éxito se puede lograr también con valores.

domingo, 1 de julio de 2012

El coaching es el medio, no el fin.

Coaching ejecutivo, de empresa, deportivo, personal, político, nutricional, musical, cursos, formaciones, nuevas técnicas, nuevas asociaciones... el coaching llegó para quedarse pero su credibilidad va depender mucho de cómo se va gestionar este boom, ¿esta burbuja?, por el coaching, que cada día crece un poco más. Por supuesto, personalmente, me alegra que el coaching cada vez este más integrado en las organizaciones empresariales (el día 5 de julio en ADEGI hay un taller sobre "El impacto del coaching en el rendimiento organizacional") y deportivas. Pero últimamente tengo la sensación que el coaching aparece más de lo que debería ¿es así? ¿debe de ser así? no lo sé, es, simplemente, una sensación que me viene cada vez que abro una revista, veo un reportaje en televisión o escucho un programa de radio. El coaching es una herramienta que ha llegado tarde a España pero que camina a pasos agigantados y que puede servir para ayudar a potenciar muchísimos talentos ocultos. Pero ayudar, el coaching no es ninguna herramienta mágica como parece que en algunas ocasiones se intenta trasladar.
Un ejemplo, ayer en un tweet leía lo siguiente "el coaching convierte al gerente en un nuevo tipo de líder" Creo que nos estamos equivocando con frases así- El coaching es un medio, una herramienta para ayudar a conseguir un cambio pero no es el fin en si mismo. No hay que ensalzar el coaching como un proceso que por si solo consigo cambiar a una persona. El coaching no puede convertir a un gerente en un tipo de líder si el propio gerente no cree en el cambio, es decir, es el gerente es el que se convierte en un nuevo líder, ¿con ayuda del coaching? sí, puede ser, pero también puede usar otras herramientas. Debemos de hacer llegar que el coaching conlleva un trabajo constante, un esfuerzo importante. Creo que debemos ser conscientes del papel del coaching y responsables dentro de nuestras formaciones como coach de llevar a buen puerto su esencia. Luego unos lo practicaremos de manera más o menos purista, en un área o en otra, pero siempre con respeto a la esencia que, creo, casi todos compartimos. No estropeemos este camino que ha comenzado, hagámoslo bien. Seamos ejemplo.