Nuevo proyectos, nuevas metas

La Asociacion Española de Coaching Deportivo (AECODE) ha publicado recientemente el primer número de su nueva revista digital sobre el coaching deportivo.

En esta primera edición podemos encontrar diferentes artículos sobre el propio coaching deportivo, el liderazgo, la visualización o la inteligencia emocional. Particularmente destacable me ha resultado el artículo de Roberto Luna sobre el trabajo que están realizando con la Fundación Valencia CF en el ámbito del coaching de equipos, ya que, además de lo interesante del propio trabajo, se pone de relieve como la herramienta del coaching se está filtrando por clubes importantes de nuestro entorno.

Os animo a visitar la web de AECODE http://www.aecode.es/ desde donde podréis acceder a la revista. Seguro que, cualquiera que sea vuestro ámbito profesional, encontrareis cosas que os aportarán.

Por último, quería dar la enhorabuena a AECODE por este nuevo proyecto y animarles a seguir en la consecución de sus metas.

Sé la luz

En el nuevo spot de la marca deportiva NIKE, aparecen tres de los deportistas españoles más admirados: Andres Iniesta, Pau Gasol y Rafael Nadal. En el anuncio van enumerando a diferentes deportistas y equipos españoles que han conseguido diferentes logros en cada una de sus especialidades. Pero lo que quiero resaltar no son los logros de estos deportistas, sobradamente conocidos por todos nosotros, sino los valores que nombran en la parte final del anuncio: TRABAJO, ESFUERZO, HUMILDAD y RESPETO. Estos tres cracks los enumeran y yo lo siento cuando lo escucho porque ellos son modelo de esos valores. Han llegado a ser referentes mostrándonos que el trabajo y el esfuerzo son imprescindibles, y que se puede ser un número uno en el deporte con humildad y respeto. ¿quién iba a pensar que Pau iba a ganar dos anillos de la NBA? o ¿que Rafael venciera a Federer en las pistas de Wimbledon? y ¿ a Andrés marcando el gol que le daría a España su primera Copa del Mundo? ¡¡¡Ey!!! y ¿eso no lo puedes lograr tú en tu entorno, en tu trabajo, en tu día a día? ¡¡¡NO DUDES, CREE EN TI!!! ¡¡¡Lucha y sé la luz!!!

El Método Del Bosque

Cuando estaba terminando la carrera empecé a leer como algunas consultoras especializadas en liderazgo y motivación estaban utilizando los valores del deporte-deportista en sus programas formativos de directivos. En este sentido, se han ido publicado multitud de libros en los que se ponía como ejemplo para la empresa, e incluso para la propia vida diaria, la gestión de equipos profesionales deportivos, la superación de los deportistas en el camino hacía el éxito o el liderazgo de jugadores y entrenadores, y se han ido utilizando a deportistas en jornadas y ponencias empresariales donde trasladan los valores del deporte a la empresa.

En esta ocasión, he leído de un tirón el libro de Joaquín Maroto "El Método del Bosque", que nos acerca de una manera amena y entretenida a las reflexiones del seleccionador, vigente campeón del mundo, y que nos pueden ser útiles para nuestra labor diaria tanto en el ámbito personal como profesional. Además, se ha empleado un formato muy curioso ya que en el libro también se introducen las enseñanzas del Conde Lucanor y Patronio, del libro escrito por el infante Don Juan Manuel en el siglo XIV, aplicada a las ideas de cada capítulo.

Personalmente siento gran admiración por Vicente Del Bosque, tanto por su perfil profesional como por el personal. Como bien señala Alex Rovira en el prólogo, toda victoria exterior no es más que el síntoma de una victoria interior, y en el caso de Vicente Del Bosque este libro nos lo confirma.

Tras leer este libro me reafirmo si cabe más en el perfil que, a mi entender, debe tener un gestor de personas y de equipos. A continuación, expongo esos valores y competencias que considero básicos con ejemplos extraídos del libro:

1-Visión: "un entrenador tiene frente a sí dos tareas fundamentales: saber cuál va a ser su estrategia deportiva y el planteamiento de un estilo de dirección"

2-Humildad: tras ganar el Mundial a los que le felicitaron Vicente Del Bosque les respondió "Yo sólo pasaba por allí"

3-Convencer, mejor que imponer: "lo que se impone por decreto dura menos que lo que cala por convencimiento. Todo se aprende, pero se aprende mejor, más rápido y más en profundidad por el ejemplo y las buenas maneras que por la imposición y la suficiencia. Creo que es mucho más rentable cautivar, conquistar que atemorizar"

4-Escucha activa: "antes de de tomar una decisión hay que escuchar a todos, respetar a todos y evaluar sus consecuencias"

5-Cometer errores: " si los aciertos refuerzan la autoestima y otorgan seguridad, los errores, al ser admitidos y evaluados, alimentan nuestra base de datos y evitan volver a cometerlos, con lo que aumenta nuestra posibilidad de acertar"

6-Ser Positivo: "pensamiento positivo y optimismo son factores que influyen favorablemente en el resultado de las decisiones"

7-Ser ejemplo: "el entrenador tiene la obligación de ser una persona ejemplar, su poder, depende de su ejemplo por tanto debe ser una persona moralmente integra. Esa integridad generará confianza en los jugadores. Hay que predicar con el ejemplo más que con las palabras"

8-Delegar: "años atrás el entrenador lo hacía todo, actualmente tiene un equipo de especialistas, por tanto comparte responsabilidades: delega en otros"

9- Libertad: "hay que dar espacio, tiempo y libertad a las personas para que se desarrollen y se sientan cómodas, también hay que hacer cumplir una serie de normas para que la libertad no degenere en anarquía"

10-Equidad: "si eres justo, todo es más fácil, también ante el error. No es lo mismo equivocarse con razón con sin ella. Tomar decisiones implica aciertos y errores pero no tiene por qué implicar además injusticias manifiestas"

Abel Barriola y el botillero zen

La pelota a mano, aunque algunos de vosotros la conocéis, es una modalidad deportiva que, a pesar de tener una fiel afición, está muy alejada de los deportes de masas, como pueden ser el fútbol o el baloncesto. Llevaba un tiempo queriendo hablar de Abel Barriola, uno de los profesionales de pelota a mano más destacado en los últimos años, y aprovechado que mañana juega la final del cuatro y medio (una modalidad de la pelota a mano, junto al parejas y al individual en todo el frontón) me parecía un buen momento.

Vaya por delante que solamente conozco a este deportista a través del seguimiento que le hago en los medios de comunicación. Una vez coincidí con él en un entierro en Elizondo, y quise animarle en su proceso de recuperación de la lesión complicadísima que sufrió en abril de 2009, pero no me pareció el lugar más oportuno.

Abel Barriola ha ganado títulos y ha sido finalista en muchas ocasiones pero yo quería ensalzar y destacar su figura como deportista y persona. Hace poco en una entrevista, Barriola señalaba que las virtudes y los defectos de los pelotaris como deportistas y como personas salen a relucir en la cancha, que el deportista es como juega y que si le ves jugar un partido tras otro le verás como es en su vida real. Abel tiene unas grandes virtudes: tiene motivación por lo que hace, es constante, es competitivo, tiene un poder de concentración brutal y además es respetuoso con sus compañeros y con el público.

En estos días previos a la final, y pensando en escribir esta entrada, he estado leyendo los artículos que salían en prensa sobre Barriola y me ha encantado leer uno del Diario de Navarra en el que se habla de la aportación que ha tenido su nuevo botillero Jexux Buldain, y que según relata ha trabajado el coaching y la meditación del budismo zen. Hace ya unos años, entre algunas personas cercanas comenté que Abel Barriola me parecía una persona interesantísima para hacer un proceso de coaching. Cuando le escuchaba o leía sus declaraciones me parecía que tenía una mente abierta y que creía firmemente en el poder que tenemos las personas y, además, me daba la impresión que tenía potencial a desarrollar. Sinceramente me alegra muchísimo que en el mundo de la pelota se trabaje la fuerza interior y se hable del coaching como herramienta para la mejora.

Aunque todo parezca en contra, mantengo mi esperanza en que mañana Abel Barriola cierre su ciclo ganando la txapela (boina de trofeo para el campeón). En cualquier caso, para mi, Barriola ya es un ¡¡inmenso campeón!! ZORIONAK ABEL!!!

Pasión: doping para trabajar.

Hace un tiempo, en el transcurso de una comida, un compañero de trabajo nos contaba como un conocido suyo había dejado un buen trabajo para realizar un curso de fotografía, con el objetivo de formarse y poder vivir de ello, a lo que una persona presente en la mesa espetó ¡qué valiente!. Esa reacción me sorprendió y me hizo reflexionar ¿es valiente una persona que abandona algo que no le llena y se mueve hacia aquello por lo que siente pasión?

Me pregunto cuantas personas pasan 35 o 40 horas en su puesto de trabajo desconectadas de su corazón y de su esencia y, no solamente eso, si no que no tienen pensando hacer nada al respecto. Tiran para adelante, esperan al viernes, al fin de semana o a las próximas vacaciones para liberarse de las cadenas del trabajo. Así, se afianza la famosa frase de trabajar para vivir y se nos escurre la vida entre las manos.

A esto se une la importancia en nuestra sociedad sobre lo que tienes, y no sobre lo que eres. Cada vez hay más casos de personas que tras conseguir el puesto, el sueldo, la casa y el coche deseado se dan de bruces con un vació existencial y se preguntan "y ahora ¿qué?" En ocasiones, solamente factores externos (enfermedades graves, problemas de empleo o frustraciones profesionales) hacen que nos replanteemos la situación y que tomemos las riendas de nuestras vidas.

Los seres humanos, por lo general, nos sentimos incómodos ante el cambio, nos asentamos en una zona de confort donde nos sentimos seguros y todas las propuestas para salir de esa zona las interpretamos como una amenaza; tanto, que nos dejamos arrastrar por esa comodidad viendo pasar esos proyectos que en su día nos hacían soñar y nos inyectaban vida en las venas.

No nos confundamos. No estoy diciendo que se tomen decisiones únicamente por instinto y se tire todo por la borda. No. Quiero que pensemos que no somos víctimas de las circunstancias y que tenemos la libertad y el derecho de elegir y liderar nuestro camino. Tenemos que averiguar cuales son realmente nuestros valores, nuestras creencias y por lo que sentimos pasión. Puede ser a través de un proceso personal o a través de un coach, pero ¡¡ACTUEMOS!!

Pregúntate: ¿qué me hace levantarme para ir al trabajo? ¿que ganaría si dejara mi trabajo? si pudiera elegir ¿qué me gustaría hacer? ¿qué obstáculos tengo para conseguirlo? Como señala el lema del Cruyff Institute "Haz de tu pasión, tu profesión"

¡¡Vamos!! ¡¡Comienza!! ¡¡El cambio y la evolución no se detienen!! y tú ¿a qué esperas?

Liderazgo compartido: Mourinho vs Guardiola

El lunes se disputa el super clásico de la Liga española, Barcelona - Real Madrid, con los dos equipos en un estado de forma tan espectacular que cuesta recordar otra situación parecida.
En este partido se enfrentarán desde los banquillos dos entrenadores que puedan llegar a eclipsar a sus propios jugadores. De liderazgos diferentes y personalidad opuesta, estos dos genios de las gestión de grupos comparten, a mi entender, las siguientes cualidades:

1- Pasión: en el libro Capitanes (Luis Villarejo, Lideditorial-Mayo 2010) Manel Estiarte, colaborador de Guardiola, señala que Pep transmite energía y entusiasmo y que en su discurso hay pasión, lo que hace que al grupo le llegue su mensaje. Respecto a José Mourinho, basta con señalar la siguiente frase de su presentación como primer entrenador del Real Madrid: " me encantan los retos importantes...lo bonito no es jugar en el Madrid, sino ganar en el Real Madrid" Sinceramente, dan ganas de alistarse en cualquier misión en la que estén estos dos tipos.

2- Visión: como decía el gato de Chesire en Alicia en el país de las maravillas, si no sabes a donde vas, ningún camino te llevará allí. Como se comenta en el libro Liderazgo Guardiola (Cubeiro y Gallardo, Alienta-Marzo 2010), Guardiola antes de hacerse cargo del primer equipo entregó un informe a la Junta Directiva con las cambios que quería hacer en la organización. Lo tenía muy claro. Os recomiendo que veáis la presentación de Guardiola como entrenador del Barça donde de manera clara y concisa explica su hoja de ruta. Hace poco Ibrahimovic, ex jugador del Barça, decía que cualquiera puede entrenar al Barça, lo que me hizo recordar un probervio arabe que dice que un ejército de corderos liderado por un león derrotaría a un ejército de leones liderados por un cordero. Mourinho por su parte ya dejó claro desde el principio su visión "soy un trabajador y quiero sacar lo mejor de mis jugadores y he tenido pocos jugadores que no mejoraron conmigo. Es todo cuestión de equilibrio. Hay que cambiar y transformar algunas cosas y que los jugadores se adapten a mi forma de entender el fútbol "

3- Credibilidad-Ejemplo: tenemos que tener en cuenta que lo que hacemos habla tan alto que no suele dejar escuchar lo que decimos. La credibilidad es un pilar fundamental del liderazgo, si los jugadores, o el personal en el caso de la Empresa, no ven en el líder el mensaje que traslada, no creerán en el mensaje. Si el líder traiciona sus creencias, valores y principios, el mensaje se habrá perdido para siempre. Practicamente todos los jugadores que han estado bajo las ordenes de Mourinho en los diferentes equipos que ha entrenado hablan maravillas de él, y no digamos los jugadores del Barça sobre Guardiola.

4- Constancia: si la mayoría de la gente no tiene éxito es, principalmente por dos motivos, o no lo intenta o abandona demasiado pronto. Manel Estiarte considera que el concepto que mejor va asociado a la metodología laboral de Guardiola es la constancia en el trabajo. Mourinho ha mantenido esa misma cualidad en los diferentes equipos que ha estado, probablemente alimentada por sus objetivos personales de hacer historia como entrenador pero siempre teniendo al equipo como principal beneficiario.

5- Gestión de las emociones: en una reciente entrevista de Juan Cruz en El País Semanal, Mourinho señalaba que un entrenador que hoy sólo entiende de fútbol es un entrenador pésimo, ya que hay más cosas que debe hacer como, por ejemplo, gestionar las emociones de los jugadores. Guardiola en una conferencia que dio hace unos días en Asturias decía que nunca criticaría públicamente a un jugador suyo, porque en el momento que le falle ya lo habrá perdido. Guardiola y Mourinho son dos maestros a la hora gestionar los estados de ánimo de sus equipos.

Más allá de estas cualidades, el lunes se enfrentan dos maneras de entender el fútbol, el deporte y la vida. Sea cual sea el resultado del partido, disfrutemos y aprendamos de estos dos LIDERES con mayúsculas.

De la ilusión a la gloria

Esta tarde, en la quinta matiné organizada por Sporti, hemos tenido la oportunidad de disfrutar de la charla ofrecida por Juan Antonio Corbalán bajo el título "De la ilusión a la GLORIA". En la misma, el mítico ex-jugador de baloncesto ha expuesto la evolución del baloncesto español en los últimos años.

Corbalán es uno de los jugadores españoles de baloncesto con mejor palmares individual. Durante 16 años defendió la camiseta del Real Madrid, ganando, entre otros títulos de clubes, 14 Ligas, 7 Copas del Rey y 3 Copas de Europa. Así mismo, fue 177 veces internacional ganando la la medalla de plata en los Juegos Olímpicos de Los Ángeles 1984.

Aparte de su faceta deportiva, Corbalán es Presidente y fundador de Makeateam, empresa de formación que utiliza los valores del deporte para mejorar las habilidades de los directivos empresariales. En sus conferencias desarrolla el fundamento del líder como facilitador y servidor del equipo. Suele señalar que el equilibrio de un equipo, ya sea deportivo o empresarial, depende de la relación entre sus miembros y de las funciones que desempeñan cada uno de ellos.

Excelente comunicador, nos ha amenizado esta lluviosa y desapacible tarde de noviembre.

Gracias por la charla Juan Antonio.

La vida es cuestión de pulgadas

Tras la final de la Copa de Europa disputada en Roma el 27 de mayo de 2009 entre el F.C.Barcelona y el Manchester United, se dio a conocer públicamente el vídeo motivador que el entrenador Pep Guardiola y su equipo técnico habían puesto a los jugadores previamente a saltar al terreno de juego. Es un vídeo en el que se intercalan imágenes de la película Gladiator e imagines de toda la temporada de los jugadores del Barça, y que finaliza con la música de fondo de la sublime aria del tercer acto de la ópera Turandot de Giacomo Puccini, Nessun Dorma.

Tras este vídeo, se han dado a conocer otros vídeos motivadores utilizados por diferentes entrenadores en diferentes deportes. Aprovechando que el Atlético de Madrid visita esta noche San Sebastián quiero acercaros al vídeo que utilizó su actual entrenador Quique Sánchez Flores, a principios de este año.

No es tan conocido como el utilizado por Pep Guardiola, pero tiene un poder de motivación indiscutible. Las imágenes utilizadas son de la película "Un domingo cualquiera" en la que Al Pacino da vida a un entrenador de un equipo profesional de fútbol americano. La escena se produce justo antes de un partido en la charla del entrenador D´Amato, en la que habla del fútbol, o lo que es lo mismo, del deporte, o lo que es lo mismo, del trabajo, o lo que es lo mismo, de la VIDA. De los valores que son inherentes al fútbol, al deporte, al trabajo, y, ¡cómo no! a la vida. Trabajo en equipo, mediante la constancia, la voluntad, el sacrificio, el esfuerzo, el deseo, individual y colectivo. La vida es cuestión de pulgadas y hay que luchar por cada una de ellas, pulgada a pulgada.

¿Qué opción tomaron los jugadores del conjunto madrileño? está bien claro que optaron por ser un equipo y vencer como tal.

Fallar, un paso más hacia el éxito.

La semana pasada Barak Obama, en su primera comparecencia tras las elecciones legislativas de EEUU, asumía la "paliza" recibida por el partido demócrata y reconocía errores en su gestión, tanto de contenido como de comunicación. Días después, leía un artículo que hacía referencia al saber perder de Obama como una excepción, especialmente, entre la clase política.

¡Cuánto nos cuesta reconocer nuestros errores! ¡Cuánta energía gastamos intentando buscar excusas por los fallos cometidos! Por ello, hoy quiero reivindicar el error positivo. El error que nos hace reflexionar para dar el siguiente paso. El error que nos ayuda a crecer y que nos ayudará a encontrar el camino correcto, la acción correcta. El error que nos ayuda a aprender.

Es un buen momento para recordar a Thomas Edison, que en sus investigaciones sobre la luz eléctrica repetía a menudo que cada error que dejaba atrás era un nuevo paso adelante.

Creo firmemente que fallar es una paso más hacia el éxito, y si no les ayuda mi firme creencia, pregunten a Michael Jordan, uno de los mejores deportistas de la historia, qué piensa al respecto. Les dejo con él:

Juego Interior

En 1974, W. Timothy Gallwey escribió "El juego interior del tenis", para muchos punto de arranque del coaching moderno, en el que se expone la lucha entre nuestro contrincante externo e interno, y en el que se muestran diferentes herramientas para superar los obstaculos internos y externos. Posteriormente, John Withmore con su libro "Coaching", amplia la visión y la sistematiza, creando una metodología.

Conocí el coaching a través del libro de John Withmore. Y a través del coaching me he acercado a multitud de conceptos que me han, y me están, ayudando a buscar mi sitio en este peculiar mundo y conocerme mejor.

En este blog, obviamente, se hablará de Coaching, pero también de liderazgo, de inteligencia emocional, de motivación... de todo aquel concepto que nos ayude a caminar hacia la excelencia, ya sea en nuestra vida personal o profesional. Propondremos lecturas, películas, música y todo tipo de experiencias y vivencias, muchas relacionadas con el deporte y el mundo empresarial, pero también con la vida en su concepto más global. Será muy placentero que este deseo de compartir sea correspondido y podamos crear diálogos constantes.

Alentada sin descanso por mi contrincante interno, la mayor duda que me surgió al plantearme escribir este blog era " ¿y de qué voy a escribir? si todo el mundo habla de coaching, de liderazgo, de motivación...y gente muy preparada, con mucha más experiencia...¿quién va leerme? ¿ a quien le puede interesar mi opinión?" Y hace no mucho encontré la respuesta en el libro de Leonardo Wolk "Coaching: El arte de soplar brasas" en el que expresaba parecidas dudas a las que yo tenía. Su respuesta me ha ayudado a recuperar la ilusión por este proyecto "No, no está todo dicho. ¡Nadie lo dijo aún como yo!

Señoras y señores, suban por favor al tren. ¡¡¡Comienza el viaje!!!