viernes, 30 de diciembre de 2011

¿Dónde estáis buscando la llave?

Se dice que una noche, muy tarde, Nasrudin se encontraba dando vueltas alrededor de una farola, mirando hacia abajo, cuando un vecino que pasaba por allí le preguntó "¿Qué estás haciendo Nasrudín, has perdido alguna cosa?" Y este le contestó "Sí, estoy buscando mi llave" Y seguidamente, el vecino se quedó con él para ayudarle a buscar la llave. Después de un rato, apareció una vecina que intrigada les preguntó "¿Qué estáis haciendo?" "Estamos buscando la llave de Nasrudín" respondió el vecino. Ella también quiso ayudarlos y se puso a buscar la llave. Luego, otro vecino se unió a ellos. Juntos buscaron y buscaron y buscaron. Habiendo buscado durante un largo rato acabaron por cansarse. Uno de los vecinos finalmente le preguntó "Nasrudín, hemos buscado tu llave durante mucho tiempo, ¿Estás seguro de haberla perdido en este lugar?" " No" dijo Nasrudín" "¿Dónde la perdiste, pues?" le preguntaron "Allí, en mi casa" respondió Nasrudin " Entonces, ¿Por qué la estamos buscando aquí?" A lo que Nasrudin responde con seriedad "Pues porque mi casa está muy oscura y aquí hay más luz"

En este nuevo año 2012, no nos dejemos cegar por las luces artificiales que tenemos en el exterior y busquemos la llave en nuestro interior.


FELIZ Y MARAVILLOSO 2012 !!!!!!!

miércoles, 28 de diciembre de 2011

Entrevista Enrique Martín Monreal (C.A. Osasuna y Vei´s Coaching)

Enrique Martín Monreal fue un carismático y emblemático jugador del C.A Osasuna, club en el que desarrollo toda su carrera futbolística a pesar de tener ofertas, incluida una del Real Madrid, y que llegó a ser en dos ocasiones internacional absoluto con España. Tras su retirada como jugador se centro en la de entrenador, ejerciendo su actividad en una importante abanico de clubs: Osasuna, Leganes, Burgos, Terrassa, Xerez y Numancia. A partir de este momento Enrique comienza en temas de coaching, formándose en el año 2009 en el curso de coaching deportivo organizado por la Federación Española de Fútbol en colaboración con la Universidad Francisco de Vitoria. Tras esta formación, comenzó a aplicar su aprendizaje entre los técnicos y los jugadores de las categorías inferiores de Osasuna, con resultados muy satisfactorios. Además de esta experiencia, Enrique creó la empresa Vei´s Coaching. Con todo ello Enrique, nos va a enseñar muchas cosas. Vamos allá:


Enrique, cuéntanos brevemente en qué estás ahora embarcado profesionalmente. En estos momentos, estoy realizando labores en la secretaria técnica del club de toda mi vida, OSASUNA, viajando y viendo muchos partidos, desde chicos de futbol-7, hasta profesionales de varias ligas europeas. Otra tarea que realizo dentro del club, desde hace dos temporadas es la implantación del coaching deportivo con jugadores y entrenadores del propio club. También realizo procesos de coaching, tanto a nivel individual como grupal a los clientes que contratan a mi empresa.

En la entrada comentábamos que en 2009 te formaste en el curso de coaching deportivo ¿Cómo descubriste el coaching? Ante mi inquietud de mejorar en las relación y comunicación con grupos, acudí a una charla en el colegio navarro de entrenadores , que la impartía Imanol Ibarrondo y ahí empezó todo.

En este tiempo ¿qué te ha aportado el coaching en las diferentes facetas en las que estás inmerso? Una gran satisfacción por ver como se puede abordar a las personas creando un clima correcto, sin generar conflictos y consiguiendo una comunicación de un alto nivel con algo tan simple como dejando a cada uno su espacio y siendo capaz de realizar una escucha de un nivel para mi desconocido.

Tras la formación comentada, a través de Osasuna conseguiste poner en práctica tu formación en coaching deportivo. Si, fue para mí un privilegio, ya que pude poner en práctica durante la semana los temas que aprendía los lunes en el curso, era el privilegiado de la clase.

¿Cómo se asumió el planteamiento en Osasuna? ¿Hubo reticencias? Al principio costó un poco pero era tal la ilusión que veían en mí, que me fueron dejando hacer y a la vez viendo como sucedían cosas, con lo cual todo fue muy sencillo.

Desde tu experiencia ¿En qué puede ayudar el coaching a un deportista o a un entrenador? A ser mucho más completo, ya que en los procesos de coaching se trabaja la mejora de la persona desde su esencia, es decir, el deportista toma consciencia de su estado actual y decide donde quiere llegar y a que está dispuesto para conseguirlo.

¿A qué edad consideras que se puede empezar a trabajar con un coach? Por mi experiencia, desde una edad aproximada 14 años en adelante.

¿Cuáles son los objetivos que principalmente fijan los deportistas en un proceso de coaching? La mejora de sus debilidades y vencer sus creencias limitantes.

Y ¿los entrenadores? Mejorar la comunicación con el grupo y la capacidad de influir en ellos positivamente.

Y en el coaching grupal o de equipos ¿cuáles son los objetivos que más se trabajan? Conocimiento de fortalezas y debilidades, potenciación de grupo y alinear los valores con los que se va a identificar al grupo.

¿Qué fortaleza y qué debilidades ves en esta herramienta? Como fortaleza, facilita una mejor relación entre las personas. Como debilidad, puede generar dependencia puesto que al sentir la mejora te envuelve y es ahí donde el coach debe de evitarlo. La mejora de sus debilidades y vencer sus creencias limitantes.

Además de Osasuna ¿qué otros clubes o deportistas conoces que ya estén trabajando con el coaching? En el mundo del deporte cada vez es más habitual dentro de un orden el realizar estos procesos, conozco casos pero no me corresponde nombrarlos. En mi empresa lo que te puedo decir es que trabajamos con profesionales de fútbol, pelota, golf etc.

Enrique, en tu época de jugador fuiste un referente ¿Un líder nace o se hace? Yo creo que las personas tenemos cosas innatas que a lo largo de nuestra vida vamos puliendo y llegamos a tener nuestra propia forma de liderar.

¿Qué valores consideras que debe tener un líder? COHERENCIA, GESTIÓN COMUNICACIÓN, COMPROMISO.

Tú que has entrenado un vestuario de deportistas profesionales ¿Se ha desarrollado por parte de los entrenadores el liderazgo que conociste en tus inicios al liderazgo actual? Ha evolucionado y ahora pienso que hay más espacio para el jugador.

Solemos comentar que el entrenador es como el director de una empresa que debe gestionar un colectivo ¿ Cuáles son los principales problemas que encuentra un entrenador en la gestión del colectivo? El ego de cada uno, los objetivos individuales, el rol que ocupe dentro del grupo.

Como entrenador, una pregunta obligada ¿Liderazgo Guardiola o Liderazgo Mourinho? Hay cosas que me gustan de ambos y otras nada. Lo ideal una mezcla de los dos.

Un líder al que admires y por qué: A mi mujer Mila, por su gran capacidad ante las dificultades.

Un líder en el mundo del deporte y por qué: NADAL, por su naturalidad ante los triunfos y las derrotas.

Una frase para recordar: HOY HARÁ EL DÍA QUE TU QUIERAS.

Una película o fragmento de película que nos recomiendas: El discurso del rey.

Un libro que nos recomendarías: El arte de soplar las brasas.

Un ponente o experto que nos aconsejas seguir con atención: Emilio Duró

Twitter, Facebook, Linkedin ¿dónde te encontraremos? En Facebook.

Enrique ¿te animas a dejarnos algún comentario, aportación o consejo para seguir creciendo con el blog? Sí, que alguna vez plasmes en el blog una entrevista de coaching, realizada a varias personas a la vez (puedes contar conmigo) Maravillosa idea, sería realmente enriquecedora.

Mil gracias por tu amabilidad Enrique. A ti por tu confianza demostrada.

lunes, 26 de diciembre de 2011

La actitud, reflejo del liderazgo.

En diferentes entradas en las que hemos hablado del líder y del liderazgo, hemos subrayado la importancia que tiene el ejemplo como valor del líder. Hoy, repasando mi videoteca seleccionada, he recordado esta breve conversación entre dos jóvenes jugadores de un equipo de fútbol americano. En una conversación de apenas un minuto y medio se refleja lo que significa que el líder debe dar ejemplo antes de pedir un compromiso. Es un fragmento de la película "Titanes. Hicieron historia" (2000) basada en la gestión de un equipo de fútbol americano en los años 70, salpicada por continuos problemas raciales. El diálogo sucede tras un entrenamiento entre el capitán del equipo, jugador de raza blanca, y un talentoso jugador negro:





"La actitud es un reflejo del liderazgo, capitán"

sábado, 24 de diciembre de 2011

El dependiente y Victor Valdes

Como es costumbre en estas fechas, los comercios están a rebosar ya que todos acudimos en masa a hacer nuestra últimas compras, pasando casi a empujones e intentando llegar a la cola para poder salir vivos lo antes posible a la calle. En una de esas colas estaba cuando he observado la conversación que tenían en una caja más la derecha, el dependiente y un hombre de unos 50 años, muy repeinado, con ropa y complementos de marca que estaba adquiriendo un producto de gama alta de la sección de tecnología. Al ir a abonar el producto, la tarjeta del cliente ha comenzado a dar problemas. El dependiente amablemente le ha comentado que toda la mañana llevaba dando problemas la máquina de las tarjetas, al parecer, por la sobrecarga de actividad. Tras un rato de espera, el señor ha empezado a impacientarse, y aunque el trabajador de la tienda le ha atendido en todo momento de manera muy educada, ha empezado a hablar con tono más elevado, llamando la atención de todo la gente que andaba por allí. El joven ante esta situación ha empezado a perder la paciencia y ha pasado de la buena educación a las respuestas despectivas. Después de un interminable, y desagradable, cuarto de hora, el chisme de las tarjetas ha decidido poner su granito de arena y ha comenzado a funcionar. No obstante el cliente le ha advertido que iba a poner una hoja de reclamación. Al poco rato ha subido una chico de unos 40 años que ha resultado ser el director de la tienda y que ha pedido al joven que abandonara la caja y que le acompañase un momento. Mientras pagaba, iba pensando en la que le iba a caer al joven ante una situación que, en principio, él no había provocado.
Cuando me disponía a salir de la tienda me he detenido un momento en un rincón apartado para atender unos correos que me habían llegado al móvil, y donde, sin darme cuenta, he tropezado con la conversación que mantenían el director de la tienda y el joven dependiente:
- Fernando, cuando entraste en la tienda ya comentamos estas situaciones y te puse un ejemplo futbolístico porque me dijiste que te apasiona ese deporte. Aquí en la tienda jugamos por abajo y al toque, como el Barcelona de Guardiola; para ellos el balón es su tesoro como para nosotros lo son nuestros clientes. Mimamos y adoramos a nuestros clientes tanto como el Barca al balón. Hablamos hace poco de lo de Valdes en el Bernabéu. ¿recuerdas lo que dijo Guardiola tras el partido sobre el fallo?
- Sí, que prefería que Valdes perdiera aquel balón u otros más, pero que lo importante es que siguieran confiando en una idea y que había felicitado a Valdes delante de todos porque había seguido jugando igual- le ha respondido el joven.
- Eso es compromiso con una idea, yo quiero lo mismo-le ha respondido el director- Da igual que el campo esté embarrado, o que exista una gran presión, da igual que el balón venga dando saltitos o rasa, el compromiso es querer tratarlo siempre de la misma manera. Aquí lo mismo, da igual si un cliente es simpático o borde, él no decide tu comportamiento. Si crees en esta idea, no me importa que te equivoques al pasar los productos, no me importa que un cliente ponga una hoja de reclamación porque el datáfono da problemas, eso son temas que se pueden solucionar, lo importante es que nos identifiquen con la idea del trato exquisito hacia el cliente. Venga, vuelve a tu puesto.- le ha terminado diciendo el director de la tienda.
Desde el partido del Bernabéu he leído maravillosos artículos y comentarios (como el de Imanol Ibarrondo @energizol) sobre el compromiso que demostró Víctor Valdes con una idea; con esta historia he querido enfatizar lo que significa el compromiso con una idea, ya sea en el deporte o en la empresa. Cuando crees en lo que haces, lo vives, lo sientes y lo defiendes. No hay mejor inversión que liderar sobre una idea.
¡¡¡Feliz navidad a todos!!!



sábado, 17 de diciembre de 2011

Ejemplo Alguersuari

Recuerdo que cuando Jaime Alguersuari debutó en la Fórmula 1, más allá de ser el piloto más joven en hacerlo (con tan sólo 19 años), y ser español, destacaba la dificultad para pronunciar su apellido. Además por delante tenía la alargada sobra de Fernando Alonso, e incluso me atrevería a decir que la de Pedro De la Rosa.
Esta semana hemos conocido la noticia de que Jaime no continuará en Toro Rosso la próxima temporada. Más allá de las valoración que cada uno pueda hacer de la decisión, quisiera destacar la ejemplar reacción que han tenido Jaime. como su padre.
En estos días, donde quejarse y buscar culpables en la acera de enfrente es el deporte nacional, son dignas de mención las declaraciones de Jaime. No ocultó estar sorprendido por la decisión y, mucho más, cuando recientemente los responsables de Toro Rosso le habían hablado de los planes que tenían para él en 2012. Cuando la mayoría de personas hubiera (hubiéramos) puesto el grito en el cielo, clamando por la injusticia y por las palabras que se las ha llevado el viento, Jaime nos ha dado un ejemplo de comportamiento vital:
  1. No juzgar cuando vienen mal dadas: Jaime lo primero que ha dicho es que no va a juzgar la decisión. No la comparte pero la respeta; igual que no puso en duda la decisión que tomó el equipo cuando con 19 años y sin un kilómetro rodado en la Formula 1, le dio la oportunidad de debutar. No vale solamente juzgar cuando vienen mal dadas; hay que hacer una valoración de todo el trayecto, teniendo en cuentas también las decisiones que nos han beneficiado.
  2. Ser agradecido: Jaime no se siente víctima de nada, otra de nuestras "grandes virtudes". Nos encanta sentirnos víctimas de fobias y de planes urdidos a nuestras espaldas para hacernos la vida imposible ¡qué cómodos nos sentimos en ese papel! Siempre que tengamos a quien hacer responsable, lejos quedará nuestra responsabilidad. Jaime se ha quedado con la formación, tanto profesional como personal, que le han brindado desde los 15 años.
  3. Planes de futuro: Jaime señala que lo que ha ocurrido no es un drama, que tiene planes de presente y de futuro. Generalmente las personas dejamos que las circunstancias dominen nuestras vidas, solemos ser reactivos y no proactivos. Muchas veces cambiamos de trabajo porque en el que teníamos nos ha despedido, no nos han renovado o nos han cerrado las puertas a un mayor desarrollo profesional, sin que manejemos alternativas, lo que hace de la situación un drama. Y sí, existen alternativas. Nadie dice que sea fácil, ¡por supuesto! y el camino puede ser más o menos duro pero si buscamos otras actividades, si nos formamos continuamente, si analizamos la evolución de nuestro entorno y nos preparamos para ello, seguro que situaciones como las de Jaime, aunque dolorosas, serán asimiladas de manera diferente.
Jaime tiene 21 años pero ha demostrado una madurez inusual, y no solamente por la edad sino también por el mensaje que nos ha dejado. Como señalaba en su comunicado, en un país con 5 millones de parados solamente se puede devolver la confianza y el optimismo, luchando y mejorando cada día. Puede que por dentro se esté muriendo de la rabia pero públicamente ha dado un gran ejemplo que he querido resaltar. ¡Bravo Jaime! Gracias por esta lección de pilotaje para la vida.

domingo, 11 de diciembre de 2011

Decálogo del líder que implica

En la revista de octubre-diciembre Dirigir Personas editada por aedipe (Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas- www.aedipe.es ) he leído una interesante entrevista sobre la implicación en el trabajo a Silvia Damiano ( http://www.silviadamiano.com ), experta en neuroliderazgo y compromiso. En la entrevista Silvia, mediante la moraleja de los huevos con bacon, que algunos seguro conoceréis, explica la diferencia entre la implicación y el compromiso, donde la gallina está implicada (ha puesto los huevos) y el cerdo está comprometido ( se deja la piel) a la que Silvia ha buscado una palabra intermedia "implicame"reforzando la figura del directivo y la empresa para crear ámbitos de trabajo que fomenten el compromiso. En la entrada "Absentismo y motivación" ya comentamos desde nuestra visión la motivación externa e interna en la que debe prevalecer la segunda sobre la primera, siempre con un entorno que lo posibilite y lo refuerce. De esta entrevista, quiero destacar, para compartir con todos vosotros, el decálogo del líder que implica, ya que recoge los valores que venimos identificando en el líder del siglo XXI:
  1. Tiene una visión clara de hacia donde se dirige y sabe ajustarla cuando es indispensable.
  2. Tiene confianza en si mismo y pide consejo cuando lo considera necesario.
  3. Se comunica abiertamente y con honestidad.
  4. Sabe aceptar sus errores y los de los demás.
  5. Construye un clima positivo para que el personal alcance su potencial.
  6. Involucra a otros en su toma de decisiones solicitando ideas y sugerencias.
  7. Reconoce las individualidades de sus colaboradores y genera oportunidades para que la personas pueda utilizar sus talentos.
  8. Reconoce y felicita con generosidad y de forma genuina.
  9. Lidera con su ejemplo (hace lo que predica).
  10. Sabe confrontar con asertividad situaciones y personas, aunque sea difícil e incomodo.
Gracias a aedipe y a Silvia Damiano por la entrevista.

sábado, 10 de diciembre de 2011

Lectura del mes: Palabra de entrenador (Orfeo Suárez)

Me compré el libro Palabra de entrenador (Editorial Corner-Noviembre 2011) más porque me entró por la vista que por recomendaciones o críticas que hubiera leído. Este fantástico libro de Orfeo Suárez recoge reflexiones, historias y vivencias de muchos entrenadores actuales y pasados del fútbol español. Y lo adquirí por la especial predilección que siento por la figura del entrenador, tanto en el fútbol como en el deporte en general. Es tema de otra entrada que estoy preparando para el blog pero quiero enfatizar la figura del actual entrenador como el modelo de gerente / gestor de equipos del siglo XXI. No todos obviamente pero sí muchos y, especialmente, los más jóvenes.
Me he encontrada un libro maravilloso, con historias de entrenadores que han sido jugadores profesionales con un camino más directo y de entrenadores que han pasado por todas las categorías del fútbol, entrenadores que ven el fútbol y la vida de manera totalmente diferente, reflexiones de liderazgo, motivación y miedos, de apuestas arriesgadas por una pasión, de admiración por un juego que es su vida. Pensaba que el libro tendría una estructura más encaminada hacía la visión técnico-táctica de los entrenadores pero sin embargo he descubierto un libro de cuentos. Se habla de tácticas y de sistemas pero sobre todo se habla de personas, de personas que lideran equipos, de sus sentimientos. Aquí encontrareis historias de Guardiola, Del Bosque, Valdano, Mourinho o Capello pero también de Manzano, Emery, Caparros, Preciado, Victor Fernández o Garrido y también de Irureta, Aragonés, Clemente o Bielsa. Mezclas de pensamientos enriquecedores y palabras comunes: pasión, compromiso y coherencia. Diferentes caminos para llegar a un mismo destino.
Me quedo con una frase de Oltra (actual entrenador del Depor) "La pasión es el motor de todo lo que se mueve en el mundo, la vida de las personas".

domingo, 4 de diciembre de 2011

Reflexión del mes: Dos en un burro

Como los asiduos a este blog sabréis todos los meses había una entrada denominada frase del mes que, de ahora en adelante, se llamará la reflexión del mes. Creo que es más adecuada. Sin darle mayor importancia a esta pequeña modificación vayamos a la reflexión.
Cuando Vicente Del Bosque, actual seleccionador español, era entrenador del Real Madrid, con todos los mal llamados galácticos en plantilla, algunos medios de comunicación, criticaban continuamente a Vicente por las alineaciones y los cambios que realizaba. Hasta que un día contó la fábula "Dos en un burro" cuento que pertenece a El Conde Lucanor, libro de cuentos escrito en el siglo XIV por el infante Don Juan Manuel.
Es la historia de un labrador que iba al mercado con su hijo y, con ellos, un burro. Primero ambos iban caminando y al verlos un hombre dice "los dos andando y el burro sin carga". El abuelo, al oírlo, replica: "Para que no nos critiquen, niño, súbete al burro" Al verlos otro lugareño opina "Mira el pobre abuelo andando y el niño sobre el burro" Ante esta crítica , se baja el niño y se sube el abuelo. Cuando alguien los ve, exclama "El abuelo en el burro y el pobre niño andando" Así que el abuelo decide que se suban los dos al burro a lo que otro opina "Pobre burro". Moraleja:

"Por críticas de gentes, mientras que no hagáis mal, buscad vuestro provecho y no os dejéis llevar"

Esta moraleja nos sirve para afrontar a todos esos pequeños gremlins que tenemos a nuestro alrededor que nos chupan la energía y que nos podrán objeciones en nuestras decisiones e intentarán minar nuestros sueños, viendo todo tipo de problemas en ellos. Hay que escuchar a todo aquel que nos quiera aportar, que nos quiera ayudar, que nos critique de manera constructiva, que nos ayude a crecer. Por los demás, no os dejéis llevar.



domingo, 27 de noviembre de 2011

Pensamientos encontrados

En ocasiones, por cuestiones de nuestros prejuicios, creemos que no merece la pena leer una entrevista o un artículo, con la convicción de que el personaje o el escritor nada nuevo nos va a aportar o descubrir. Es lo que me iba a pasar con la entrevista que Diego Torres le realizó ayer a Manolo Sanchis en la revistasábado de El País. Pero por cuestiones de tiempo me animé a leerla con la satisfacción de haber encontrado una personas muy interesante. En su época de jugador, Sanchis me parecía un gran profesional, uno de esos jugadores a extinguir que nacen y mueren con las botas puestas en el mismo club. Tras abandonar el fútbol, se ha venido dedicando a otro negocios hasta que hace poco reapareció como comentarista de TVE en los partidos de Champions, con una labor, en mi opinión, alejada de lo que fue como capitán del Real Madrid. Hoy, esta última imagen del Sanchis comentarista me alejaba de querer leer la entrevista pero finalmente su figura de líder y algo de tiempo me han facilitado acercarme a él, y me quedo con varios mensajes preciosos que nos deja:
- Que la gripe pase despacito: Cuenta Sanchis "tengo un amiguete que me hizo mucha gracia un día que lo encontré con gripe. Iba a tomar antibióticos durante una semana. Es una personas de unos 55 años. Y le digo "A ver si se pasa rápido y te recuperas". "No, no, que se me pase despacito, porque ! quiero seguir disfrutando cada día!"
- Estar a gustito: dice Sanchis "tengo una sobrina dice y una vez su madre le preguntó pero a ver ¿tú de mayor qué quieres ser? Y la niña con esa inocencia le contestó " Yo quiero estar a gustito" ¡Joder! Me parece de una inteligencia que yo...quiero estar a gustito"
- No sólo por deber: Sanchis dice: "no se pueden hacer las cosas solo por deber. Cuando haces una cosa por deber eliminas componentes que para mi son necesarios para hacerlas bien: la pasión, el talento...¿marcarme un objetivo por deber? ¿Y a largo plazo? Menos que menos"
Quería compartirlos con vosotros porque creo que son mensajes sencillos y valiosos que nos ayudan en nuestro día a día. Vosotros diréis.

sábado, 19 de noviembre de 2011

Entrevista Xesco Espar (Coaching Systems)

En esta ocasión para la entrevista al experto contamos con la suerte de tener a todo un entrenador Campeón de Europa de balonmano. Xesco Espar, licenciado en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte por la Universidad de Barcelona y Master en Psicología del Aprendizaje por la Universidad Autónoma de Barcelona, consiguió entre 2005 y 2007 como primer entrenador del F.C. Barcelona de balonmano, una Champios League, una Liga Asobal y una Copa del Rey. Pero además de esa faceta, Xesco Espar es un experto en Planificación Deportiva, Coaching Deportivo y Motivación ( http://www.xescoespar.net/ ) y conduce el firewalk (andar descalzo sobre brasas) http://www.firewalkbcn.com/ Y si todo esto fuera poco, en febrero de 2010 publicó su maravilloso e indispensable libro “Jugar con el Corazón. La excelencia no es suficiente” (Plataforma Editorial. Febrero 2010)


Xesco, en primer lugar, y más haya de las breve presentación que hemos hecho de tu biografía, ¿nos sitúas un poco dónde estás ahora mismo y qué proyectos tienes entre manos? Actualmente tengo mi vida profesional orientada en 3 aspectos. En primer lugar soy profesor en el INEFC de Barcelona. Me encanta dar clase a los alumnos en la Universidad. En segundo lugar (posiblemente a lo que dedico más tiempo) es a dar conferencias y seminarios. He trabajado con decenas de empresas e instituciones mostrando cómo la excelencia, el crecimiento, la definición de objetivos y el trabajo en equipo pueden trasladarse del deporte a la empresa y otros ámbitos de la sociedad. Además he diseñado un seminario para enseñar a la gente a no sólo gestionar sus emociones sino literalmente a crear las que ellos deseen. Es el seminario que he llamado “FIrewalk” donde acabamos andando descalzos sobre un lecho de brasas encendidas, ¡sin quemarnos claro! Y finalmente tengo una web llamada http://www.academiadeentrenadores.com/ donde imparto cursos online para entrenadores deportivos que tienen difícil la movilidad a causa de su trabajo.

Vayamos a los inicios ¿Cómo descubriste el coaching? Cuando empecé de entrenador profesional en el FC Barcelona en el 2004, me di cuenta de que mantener la concentración y las prioridades bien claras era una tarea muy desafiante. Así que decidí contratar un coach.

En este tiempo ¿qué te ha aportado el coaching en las diferentes facetas en las que estás inmerso? En mi caso fue perfecta (era una chica) para desarrollar mis visiones de futuro para cada uno de mis roles (4 profesionales y 4 personales), desarrollar planes de acción para alcanzar los objetivos y mantenerme “accountable” en su consecución.

¿Qué fortaleza y qué debilidades ves en esta herramienta? El coaching no es sólo una herramienta sino un conjunto de herramientas que te ayudan a reflexionar sobre lo que quieres y lo que estás haciendo realmente TU para conseguirlo. La debilidad (por así decirlo) es que el coaching no hará nada por ti. Tu debes hacer tu camino. El coaching es el mapa pero el camino debes andarlo tu.

Hablando de coaching deportivo ¿en qué puede ayudar el coaching a un deportista o a un entrenador? De entrada a definir mejor sus objetivos, con más precisión. Cuanta mayor precisión, más fácil alcanzarlo. También es bueno para mantenerte enfocado en las cosas más importantes, en ese 20% de tareas que te aportan el 80% de los resultados.

¿A qué edad consideras que se puede empezar a trabajar con un coach? Según yo entiendo el coaching, es muy difícil trabajar con menores de edad porque no suelen tener demasiada consciencia sobre lo que realmente ellos quieren. Quizás si son muy maduros y según qué deporte podríamos hablar de los 16 años pero por debajo de esa edad creo que más que coaching hablaríamos de otra cosa (asesoría, entrenamiento…)

¿Cuáles son los objetivos que principalmente fijan los deportistas en un proceso de coaching? y ¿los entrenadores? Los deportistas suelen querer objetivos de resultado… ese es uno de los puntos que deben entender que debe cambiarse. Los resultados sólo vienen si te los mereces y ahí es donde el coach le ayuda a entender que en lo que tiene que enfocar es en su crecimiento y como consecuencia vendrás los resultados. Yo no he trabajado con entrenadores hasta el momento. Sólo con deportistas.

Y en el coaching grupal o de equipos ¿cuáles son los objetivos que más se trabajan? La cohesión y el diseño de objetivos comunes. Aunque yo tampoco trabajo con equipos.

Siempre y cuando respetemos el acuerdo de confidencialidad, ¿nos podrías poner ejemplos de deportistas o clubes con los que has trabajado o conoces que han trabajado en procesos de coaching? He trabajado sobretodo con pilotos de coche y de moto. Algunos semiprofesionales y algunos profesionales.

A las personas que hoy en día todavía ven el coaching como una moda o desconfían de comenzar un proceso ¿Qué les dirías? Que lo importante no es si es moda o no, sino si ayuda a la gente a conseguir sus objetivos. Eso es lo que cuenta. Que lo prueben y luego que opinen.

Xesco, conduces también el Firewalk o andar descalzo sobre brasas, ¿Nos explicas brevemente en qué consiste, qué nos puede aportar y dónde lo podemos hacer? Cada dos o tres meses hago uno público en Sant Cugat, cerca de Barcelona. El seminario dura 5 horas y en él muestro como se construyen las emociones y practicamos una docena de veces como transitar desde emociones negativas a las más positivas. Con ello los asistentes entienden como se construyen. Prestamos especial atención a la de la celebración y a la de la seguridad. Después cada uno traza su propia metáfora con un objetivo que decide, los obstáculos que puede encontrar (las brasas) y en quién tiene que convertirse para alcanzar irremisiblemente ese objetivo. A continuación muestro como se cruzan las brasas y el 99% de los asistentes lo hacen sin problema y transforman su realidad a partir del poder personal que les concede el saber como pueden disponerse en un estado emocional de máximos recursos ¡en tan solo unos instantes!

Hablando de liderazgo ¿Un líder nace o se hace? Los lideres se hacen cuando asumen que quieren serlo.

¿Qué valores consideras que debe tener un líder? Ufff, uno debe ser primero líder de si mismo y luego puede liderar a los demás. Pasión, Determinación, optimismo, coraje, compasión… cada uno debe ser como es y ponerse al servicio de los demás. Debe ser un buen creador de visiones y un buen comunicador para impregnar a la gente de ellas.

El autoliderazgo es un tema que me apasiona, en tu libro dices “La vida necesita líderes, no sólo que sirvan de ejemplo para los demás, sino que sean líderes de su propia vida. Ser líder no es fácil ni difícil. Es una decisión” ¿Cuáles son las razones de que nos cueste tanto liderar nuestras vidas? Porque es más fácil dejarse llevar por el torrente de la masa y no salir del circulo de confort. Es difícil romper la ley de la inercia. Creo que los humanos venimos con un mecanismo para el fracaso de serie que se llama “circulo de confort”

Tú que has entrenado un vestuario de deportistas profesionales ¿Se ha desarrollando el liderazgo que conociste en tus inicios al liderazgo actual? Sí y creo que básicamente lo ha hecho porque los jugadores han cambiado. Antes obedecían más fácilmente sin cuestionar. Ahora quieren explicaciones.

El entrenador en el mundo deportivo, es como el Director de un departamento en una empresa, con la dificultad añadida de que su trabajo es juzgado públicamente, según tu experiencia ¿Cuáles son las mayores dificultades que encuentran en esa gestión? Por un lado debe dirigir un equipo (y ponerlo por delante) y por otro debe dirigir personas individualmente, cada uno con sus propios objetivos y “porqués”. Hacer coincidir (o quizás esté mejor dicho “alinear”) esos dos mundos es lo más difícil para mi.

¿Liderazgo Guardiola o Liderazgo Mourinho? Los dos tiene cosas buenas. Porqué no decir “y” en lugar de “o”? Que cada uno coja lo que más le resuene de ellos dos y se lo aplique a su modelo personal.

Un consejo que nos darías para que lideremos nuestras vidas: Cree en ti mismo. No hay ningún reto que sea mayor que quién tú puedes ser. Sé primero realista y después optimista y lucha por hacer realidad tu visión del futuro.

Xesco, en este blog hablamos de coaching y de liderazgo a nivel deportivo pero también de empresa ¿Qué valores podemos trasladar del mundo del deporte al mundo de la empresa? Entusiasmo, compañerísmo, generosidad, coraje, esfuerzo… muchos… pero esos ya están en el mundo de la empresa. Los valores del deporte no son diferentes de los de la empresa. Lo que creo que ocurre es que la empresa se ve reflejada en el mundo del deporte y entonces aprende a ver sus propios errores, potencialidades y limitaciones usando al deporte como espejo. Pero insisto que no hay que trasladar valores del deporte a la empresa: esos valores ya los tiene la empresa. Si acaso tiene que desarrolarlos.

Un líder al que admires y por qué: Nelson Mandela. Por su capacidad de perdonar y mirar hacia el futuro y no hacia el pasado.

Un líder en el mundo del deporte y por qué: Messi. Genio y humilde.

Un líder político y por qué: Nelson Mandela, como antes.

Un líder económico y por qué: no entiendo demasiado. Hoy en día no sabría a quién destacar.

Una frase para recordar: “Puedes volar tan alto como quieras si lo haces con tus propias alas”

Una película o fragmento de película que nos recomiendes: Jerry Maguire, jeje, el fragmento del parking dónde Jerry le dice al jugador de futbol porqué no tiene su contrato de 10 millones de dólares.

Un libro que nos recomendarías: “Jugar con el corazón” No porque lo escribiese yo, sino porque es sincero. ¿Otro? “El vendedor más grande del mundo” de Og Mandino.

Un ponente o experto que nos aconsejas seguir con atención: Alex Rovira. Tiene una especial clarividencia para expicar simplemente cosas complicadas.

Twitter, Facebook, Linkedin ¿dónde te encontraremos? En los tres sitios, aunque en Facebook ya tengo 5.000 amigos y no me dejan añadir más.

¿Podremos verte próximamente por el País Vasco con el seminario “Jugar con el Corazón”? Aunque he venido en varias ocasiones al País Vasco de momento no tengo previsto venir en el corto plazo. Había una posibilidad pero de momento no ha cuajado.

Xesco, ¿te animas a dejarnos algún comentario, aportación o consejo para seguir creciendo con el blog? Escribir y poner lo mejor de lo que tenemos. No guardarnos nada. Saber está muy bien pero compartir es infinitamente mejor. Cuanto más valor entreguemos a la gente, más les ayudaremos y más desearan estar en contacto con nosotros.


Nuevamente, según mi opinión, un lujo de entrevista, con muchos mensajes que asimilar. Espero que a vosotros os haya parecido igual de interesante. Mil gracias Xesco por tu especial colaboración para que esta entrevista se haya podido hacer.




viernes, 18 de noviembre de 2011

La fábrica de personas

Puede ser que a más de uno el titulo de este post le parezca contradictorio al unir las palabras fábrica y personas. Algunos pensarán que no existe ninguna fabrica que su producto sea fabricar personas ¿o sí? Este título tiene su origen en el artículo de Sergi Font "Así se fabrica un crack" que leía el otro día en el diario Marca sobre La nueva Masía (la residencia donde conviven los jugadores de las canteras del F.C Barcelona) En este artículo Sergi hablaba del funcionamiento de la residencia, de sus normas y del objetivo que va mucho más allá de triunfar en el deporte.
En este blog ya hemos hablado de la importancia que tiene la formación personal en los jóvenes deportistas. Seguro que todo conocemos ejemplos de promesas de deportes que, además de creer que eran personas especiales, dejaron su formación y nunca llegaron a triunfar, quedándose por el camino. Es curioso pero me ha extrañado que estos chicos se levanten a las 6.45, se hagan ellos mismo la cama y se preparen el desayuno ya que normalmente a estas jóvenes promesas les tienen entre algodones. Además estos deportistas tienen la obligación de estudiar y de aprobar mientras estén en La Masía. Hoy en día los deportistas son modelo de comportamiento y su imagen, por lo general, es bien distinta a la que aquí se recoge. Creo fundamental que el F.C Barcelona, actualmente el club más importante del mundo, traslade este ejemplo a la sociedad. Muchas veces nuestra frustración por no haber llegado a triunfar en el deporte que nos gustaba, nos hace olvidar que los deportistas son personas como nosotros, que han tenido el talento, la habilidad o el trabajo para llegar donde están pero que no son, ni mejores ni peores, que un gerente, un periodista, un consultor o un soldador. No nos confundamos, les podemos admirar pero ellos también nos pueden admirar y cuanto más jóvenes aprendan que son, ante todo, personas, muchísimo mejor.
Como final me quedo con lo que explica Carles Folguera, director de La Masía "Tratamos de combinar la formación educativa con la formación deportiva. Por encima de todo está ser persona y transmitirlo" Enhorabuena por tenerlo tan claro.

sábado, 12 de noviembre de 2011

Absentismo y motivación

El jueves asistí a la jornada "Gestión del absentismo en la Empresa" en @ADEGI ( http://www.adegi.es ) y entre algunas de las cosas que me llamaron la atención estuvo la palabra motivación relacionada a esa gestión del absentismo. Le he venido dando vuelta a este tema desde entonces ya que la idea de la motivación relacionada a una competencia del jefe o del entrenador para consuelo del trabajador o del jugador es muy recurrente. Y tengo que adelantar, y que quede claro que es una interpretación personal, que no estoy muy de acuerdo con ello sobre la base de que considero la motivación algo, fundamentalmente, interno al individuo y no algo que debamos esperar de un ente externo, ya sean nuestros amigos, jefes, entrenadores o nuestra empresa. Hace un tiempo escuchaba a un entrenador de primera división decir que el papel fundamental de un entrenador no es motivar a un vestuario, sino conseguir no desmotivarlo. Es decir la competencia del entrenador no es ser un motivador, es ser un buen gestor de grupos ¿eso incluye ser un motivador? no lo creo.
Evidentemente, esperar a que alguien externo nos motive es muy cómodo, no está en nuestras manos y, además, si no lo consigue tenemos un claro responsable, el de la acera de enfrente. Al respecto me pregunto ¿cómo es posible esperar que alguien nos motivo si nosotros no estamos internamente motivados? ¿es posible motivar a un trabajador o a un jugador que no se siente motivado por el trabajo que hace o por el partido que juega? Puede ser que durante un perido pequeño resulte pero a la larga, el castillo volverá a derrumbarse porque la base no es solida. No tengo duda de que un entorno agradable, con objetivos claros, con reconocimiento por el trabajo realizado, etc. es un entorno en el que el trabajador se sentirá cómodo pero siempre y cuando este alineada con la motivación de la persona por el trabajo. ¿Cuántas de las personas que actualmente tienen trabajo (desgraciadamente muchísimas menos de las que nos gustaría) están desempeñando un trabajo que les gusta o están, al menos, a gusto en su trabajo? y de éstas ¿cuántas están actuando para lograr cambiar esa situación? En este sentido abogo por el autoliderazgo, basado en la pasión, la humildad, la constancia, la coherencia, la empatía, el error constructivo y, sobre todo, la acción. La frase del mes de octubre en este blog fue "exígete mucho a ti mismo y espera poco de los demás. Así te ahorraras disgustos". Pues eso, apliquémonos el cuento. Estoy abierto al debate.


martes, 8 de noviembre de 2011

Frase de mes: Instantes

Este mes quiero rendir un tributo a la poesía que nos ha ayudado a ser más conscientes de que la vida es maravillosa, a que, cada uno a su manera, exprima la vida; a esa poesía que nos ha ayudado a entender que solamente vivimos una vez y que debemos aprovechar el aquí y el ahora. Esa poesía que nos ha ayudado a pasar momentos complicados ofreciéndonos aire fresco y tendiéndonos la mano.
Por ello hoy comparto con todos vosotros como frase del mes la maravillosa poesía de Jorge Luis Borges (Buenos Aires-Argentina 1899.1986) "Instantes" que, a mi personalmente, me ha ayudado enormemente a caminar mejor por este tránsito llamado vida. Os recomiendo leerle diez, cien, mil veces, en voz baja o en voz alta, en soledad o en compañía, pero sobre todo que la disfrutéis. Es un canto a la vida, al no dejarse llevar y además tiene mucho que ver con el coaching y con el (auto)liderazgo.


Si pudiera vivir nuevamente mi vida
En la próxima, trataría de cometer más errores.
No intentaría ser tan perfecto, me relajaría más.
Sería más tonto de lo que he sido,
de hecho tomaría muy pocas cosas con seriedad.

Sería menos higiénico, correría más riesgos.
Haría más viajes, contemplaría más atardeceres,
subiría más montañas, nadaría más ríos.

Iría a más lugares donde nunca he ido,
comería más helados y menos habas.
Tendría más problemas reales y imaginarios.

Yo fui una de esas personas que vivió sensata y prolificamente
cada minuto de su vida.
Claro que tuve momentos de alegría, pero si pudiese volver atrás,
trataría de tener solamente buenos momentos.

Por si no lo saben, de esto está hecha la vida, solo de momentos.
No te pierdas el ahora.
Yo era uno de esos que nunca iba a ninguna parte, sin un termómetro,
una bolsa de agua caliente. un paraguas y un paracaídas.
Si pudiese volver a vivir, viajaría más liviano.

Si pudiera volver a vivir, comenzaría a andar descalzo a principios de la primavera y seguiría así hasta concluir el otoño.
Daría más vueltas en calesita, contemplaría más amaneceres y jugaría con niños.
Si tuviera otra vez la vida por delante.
Pero ya ven, tengo 85 años y sé que me estoy muriendo.

Jorge Luis Borges








viernes, 4 de noviembre de 2011

Rafa Nadal, historia de un liderazgo

El pasado 21 de octubre salió a la venta en castellano el libro del fantástico escritor John Carlin, "Rafa, mi historia" (Ediciones Urano-Octubre 2010) sobre las memorias de Rafael Nadal. Varias personas que me han visto con el libro en la mano me han comentado que Rafa solamente tiene 25 años para contar su historia biográfica. Es cierto que es joven y que aun le quedan años para ir completando su historia pero no es menos cierto que esta historia comienza cuando Rafa era un niño y que la vida de los deportistas profesionales no dura tanto como cualquiera de nuestras carreras profesionales. Y, en cualquier caso, en este libro hay una una gran historia con ejemplos ilustradores sobre cómo se ha forjado este mito y este líder deportivo.
A lo largo del libro, Rafa y su equipo van detallando, con ejemplos, la construcción de un autoliderazgo que ha llevado a Rafa al éxito basado en algunos de los valores que en este blog hemos venido ensalzando como los valores del líder del siglo XXI. Veamos:

- Juego interior: en la primera página Rafa habla de algo directamente relacionado con este blog, dice "...en un partido de tenis, la batalla más encarnizada que libro es con las voces que resuenan dentro de mi cabeza: quieres silenciarlo todo dentro de la mente, eliminarlo todo menos la competición, quieres concentrar cada átomo de tu ser en el punto que estas jugando. Si he cometido un error en el punto anterior, lo olvido; si se insinúa en el fondo de mi cabeza la idea de la victoria, la reprimo." puro juego interior. La necesidad, como líderes de nuestras vidas que debemos ser, de manejar nuestra mente, de la importancia de trabajar nuestra cabeza. Como dice Forcades, preparador físico de Nadal, "el primer lugar donde hay que buscar la respuesta no es en las piernas ni los brazos, sino en la cabeza, la parte más frágil del cuerpo" Y esta parte todos la podemos trabajar.
- Trabajo y constancia: ante la final del Open USA que Nadal gana a Djokovic en 2009 y con el que logra vencer en cada uno de los Grand Slams, Rafa confirma el valor del trabajo y la constancia "...el talento solo no basta. Es el primer ladrillo pero encima de él tienes que amontonar el trabajo incesante y reiterado en el gimnasio, el trabajo en las pistas...Elegí ser tenista profesional y el resultado de aquella elección sólo podía ser una disciplina inquebrantable y un incesante deseo de mejorar" Pero no pensemos que Nadal no es humano, también sale de marcha y como señala la prueba viene el día siguiente y se pregunta si se salta el entrenamiento, la respuesta es clara " Si flaqueas una vez, flaqueras más veces" Rafael tiene en la palabra aguantar un mantra, ejemplo que lo vio en su tío Miguel Ángel Nadal, ex-jugador del Barcelona y de la Selección que dice "significa aprender a aceptar que si has de entrenar dos horas, entrenas dos horas; si has de entrenar cinco, entrenas cinco; si tiene que repetir un ejercicio cincuenta mil veces, lo repites....mientras das muestras de resistencia, tu vabeza se fortalece" Evidentemente Nadal tiene muchísimo talento pero lo que ha llegado a la gente, con lo que ha conectado, ha sido esa imagen de luchador, de trabajador incansable que Carlos Moya define perfectamente en el libro "el batallador es más identificable con lo humano; es más numeroso el público que se ve reflejado en el imperfecto Nadal que en el olímpico Federer" Las personas nos identificamos con el trabajador, con el que se esfuerza porque sabemos, que, a nuestro nivel, también podemos trabajar más, esforzarnos más. Sin embargo el talento natural no depende de nosotros.
- Humildad: Rafa señala "Cuando digo, al igual que Toni, que gran parte de la razón de mi éxito se debe a mi humildad, no estamos vendiendo la imagen de un timorato, ni haciendo relaciones públicas en plan listillos, ni dando a entender que soy un tipo muy equilibrado y moralmente superior...es saber que no vas a pisar la pista y ganar sólo con el talento que Dios te ha dado" El padre de Rafa cuando jugaba a fútbol de pequeño siempre le decía que ganase o perdiese fuera donde sus rivales a darles la mano, hoy a Rafa no le cuesta reconocer el buen juego de sus rivales haya perdido o ganado. Hay una frase que no aparece en el libro y que se la escuché a Toni Nadal que decía que si Rafa se creyese alguien importante por ser un gran jugador de tenis sería una gran estupidez porque sería como si alguien se creyese importante por ser bueno jugando al escondite. En este sentido el padre de Rafa, tras la histórica victoriaen Wimbledon ante Federar, dice: " ...el día siguiente...no sentí más satisfacción que la que sé que sentiré, por ejemplo, el día que mi hija se licencie en la facultas. porque en definitiva, lo que quieres es que tus hijos sean felices y estén bien."
-Aprender del error: en 2007 Nadal perdió ante Federer la final de Wimbledon en 5 sets tras 3 horas y 45 minutos de juego. Federer era favorito claro, y más tras la victoria del año anterior en el mismo escenario. Aunque Rafa se lo puso muy complicado Roger venció y Rafa quedó hundido. Pero otra oportunidad llegó nuevamente en 2008 y otra vez ante Federer. En esta ocasión, Nadal comenzó por delante dos set a cero pero Federer ganó los 2 siguientes. Otra dura prueba para Nadal. En la interrupción por la lluvia del 5º set, Nadal cuenta que su tío /también entrenador) bajó pensando que se iba a encontrar una Rafa hundido pero "no me había comprendido. Toni se basaba en el guión del año anterior, evidentemente tan obsesionado como el resto de la familia por el estado en que me encontraba tras la derrota. Pero yo operaba con un guión diferente" Rafa fue claro "Puede que al final a lo mejor gane Federer pero no voy a perder como el año pasado" Rafa en el 2007 había cometido errores (¡cómo cualquiera de nosotros en nuestro trabajo!) pero había aprendido de aquellas, los llamados errores constructivos, los que no debemos tener miedo de cometer.

Recomiendo a todo aquel que esté interesado en el liderazgo, la motivación, el trabajo de la mente, el coaching que se agencie el libro. Os invito a compartir opiniones tras leer el libro. A la espera.


domingo, 30 de octubre de 2011

El circo de la mariposa

Probablemente muchos de vosotros hayáis oído hablar de las charlas motivacionales de Nicholas James Vujicic (Melbourne-Australia, 1982) Nick nació sin tres de sus extremidades, le faltan los dos brazos desde los hombros y la extremidad inferior derecha, y en la extremidad izquierda tienen una protuberancia del pie con dos dedos desde su muslo izquierdo. Tras pasar momentos muy duros en su adolescencia y juventud, desde los 17 años lleva dando charlas motivacionales en diferentes ámbitos. En 2005 fundó la organización Life Without Limbs en cuya web www.lifewithoutlimbs.org podéis encontrar más información. Nick es un asombroso y maravilloso ejemplo de superación que puede ser de ayuda para todo nosotros, con o sin discapacidad.
Os dejo el link de youtube en el que podréis disfrutar del precioso corto "El circo de la mariposa" en el que Nick participa como protagonista de una emocionante historia de motivación y superación. Dura 20 minutos pero merece la pena dedicárselos. Tras conocer la historia de Nick ¿quién no se ve capaz de levantarse? Espero que disfrutéis del video.

http://www.youtube.com/watch?v=WPey7ace294

lunes, 24 de octubre de 2011

Marcando objetivos, logrando metas

Hace unos meses, me planteé un proceso de auto-coaching ya que había abandonado por completo el hábito de hacer deporte y mi estado físico empezaba a verse seriamente resentido. Así, ante mi situación, me marqué la meta de correr una media marathon. En ese proceso analicé en qué situación me encontraba y los obstáculos que tenía y podría tener. Finalmente, definí que la carrera tenía que ser en un plazo de cinco meses y que sería el Medio Marathon de Bilbao, el 22 de octubre de 2011.
Durante este proceso me he ido encontrando con diferentes situaciones limitantes, u obstáculos, de cara a mi meta: he tenido mi primera hija con lo que ello supone en cuanto a disponibilidad, he tenido cenas y comidas, he tenido que salir a entrenar a las 22.00, he tenido momentos de pereza...pero ante estas situaciones encontraba un punto extra por el que querer entrenar y continuar con el proceso. Había definido la meta después de analizar mi realidad, de ser consciente de mi situación. Por algo era mi meta. Cuando flaqueaba y pensaba "hoy no entreno" recordaba una frase del libro Jugar con el corazón de Xesco Espar que dice " nos equivocamos al pensar que no pasa nada por un día. El éxito no es el producto de una gran acción esporádica" Incluso así, las últimas semanas completé de manera irregular los entrenamientos y, además, días antes nos comunicaban que la carrera se retrasaba a las 21.30. El día de la carrera, junto con el retraso de la prueba, se me presentaban las dudas respecto a los kilómetros entrenados, un fastidioso e inoportuno dolor de cuello a última hora, la pereza de correr en soledad...
A las 21.00 horas salí del hotel en compañía de mi mujer y mi hija, mientras iba analizando mis debilidades y fortalezas en forma de ejercicio tranquilizador... y finalmente allí estaba ante mi objetivo: 21 km por delante, sin tiempo ni marca que batir pero con mi contrincante interno intentando protagonizar esos momentos. La meta era terminar la carrera a gusto, disfrutando. A las 21.31 por mi reloj comenzó la carrera y los nervios iniciales se fueron disipando a pesar de un par de paradas por la aglomeración de corredores. Mi contrincante interno seguía en su rincón esperando su oportunidad para decirme que lo dejase, que eran muchos kilómetros, que mis piernas no habían entrenado lo suficiente, que no pasaba nada por no terminar la carrera... pero esta vez solamente bastó un ¡vamos Gorka! en el kilómetro 10 para mantenerle en silencio. Todo lo demás fue un fluir. A partir del kilómetro 15 incrementé el ritmo y terminé la carrera con una maravillosa sensación. ¡¡¡Meta conseguida!!!
En bastantes ocasiones hemos hablado en este blog de la acción , de la necesidad de actuar. Al fin y al cabo si no intentara lograr las metas que me he marcado, dificilmente podría acompañar y animar a mis coachees en el transito hacia el logro de las metas que se han marcado ellos. El otro día en un esclarecedor artículo en El País Semanal, Borja Vilaseca escribía"...más que eruditos, lo esencial es que aprendamos a ser sabios. Y la sabiduría podría definirse como la capacidad de obtener resultados de satisfacción de forma voluntaria, lo cual es una cuestión de compromiso y entrenamiento. Y es que sabe más acerca del perdón quien ha perdonado que quien ha leído libros y hecho cursos sobre aprender a perdonar"
El coach no tiene que ser un modelo ideal, o idealizado, para su coachee (cliente) no obstante sí debería ser un modelo de comportamiento y de coherencia. Si el coach no actúa ¿cómo podrá acompañar en el proceso a su cliente? Al final creer en el coaching o en un estilo de liderazgo basado en el líder coach, no es un uniforme, no es la ropa de trabajo de quita y pon, es una proceso de crecimiento y una manera de vivir.

lunes, 17 de octubre de 2011

Frase del mes: exígete mucho a ti mismo.

Recientemente he tenido varias experiencias en las que me ha servido mucho la frase de Confuncio que este mes comparto con vosotros como frase del mes de octubre. Generalmente, queremos que los demás valoren nuestro trabajo, nuestros actos, nuestros esfuerzos, etc. en la misma medida que nosotros lo hacemos internamente. No solo eso, además esperamos que el resultado, la recompensa, debe estar a la altura de nuestras expectativas, y si no es así, nos frustramos, nos enfadamos. Esto sucede mucho en nuestro desarrollo profesional, cuando nos tienen que evaluar, cuando pasamos una valoración o un proceso de selección. Nos enfadamos por el ascenso de un compañero, con la nota que es inferior a la de otra persona de nuestra empresa o nos frustramos porque no nos han elegido en un proceso de selección. Tendemos a buscar la explicación en el vecino, la culpa en el exterior. La última de las acciones será la de reflexionar sobre nuestra responsabilidad en el resultado final. Por todo ello, creo que esta frase de Confuncio nos puede ayudar en el camino de ser responsables con nosotros mismos, en tener presente nuestro grado de responsabilidad en nuestro futuro.

"Exígete mucho a ti mismo y espera poco de los demás. Así te ahorraras disgustos" (Confucio 551 a.C-479 a.C)

lunes, 10 de octubre de 2011

El chelo o lo caracoles: haz lo que te gusta

Tendríamos 14 o 15 años. Él uno o dos menos. Jugaba de delantero. Aunque no recuerdo su nombre, sí recuerdo sus enormes piernas, su fuerza y su velocidad. Por aquel entonces nos dijeron que la Real Sociedad le había ofrecido incorporarse a su disciplina pero este joven jugador rechazó la propuesta porque quería dedicarse a sus estudios de música y a su chelo. ¡Qué estupidez! pensamos todos nosotros ¿cómo se podía rechazar esa propuesta? ¡todos estábamos deseando jugar en la Real! "Joder qué tío más raro" sentenciamos.
Hace un par de años le volví a ver en un programa de televisión. Con su chelo. Feliz. Lo había conseguido. Había conseguido hacer lo que le gustaba. Hoy, unos cuantos años después, reflexionando sobre aquellas ideas adolescentes, me asombra que un chaval de 12 o 13 años tuviera tan claro lo que quería hacer. He pensando en las enormes presiones que tuvo que soportar de su entorno, de sus amigos, de sus compañeros de equipo, hasta de los extraños como nosotros. Y al final la conclusión es que ese joven tenía claro lo que quería hacer, era lo que de verdad le gustaba, por lo que sentía pasión, lo que le hacía feliz.
Este recuerdo me ha venido tras leer "Una conversación con Pep Guardiola" y como complemento a la última entrada del blog sobre Steve Jobs. Es una conversación en la que Pep Guardiola, como imagen del Banco Sabadell, habla de su trabajo, de su vida, de sus valores... y en la que señala lo siguiente: "El año que dejé de jugar me invitaron para dar unas charlas y fui a algunos colegios. Yo les decía "Mirad, cuando vayáis a dormir apagad la luz y pensad qué os gusta hacer ¿Qué os gusta? ¿Te gusta todo el día ir a la montaña a coger caracoles? ¡Pues dedícate a eso!" Yo el consejo que les daré a mis hijos es que procuren hacer algo que les guste ¿Qué luego se dan cuenta que han metido la pata? Pues han metido la pata. Veremos si en el proceso tiene la suerte de darse cuenta y rectificar. El drama es que cuesta saber lo que te gusta"

jueves, 6 de octubre de 2011

Good bye Mister Jobs

Seguramente muchos de vosotros habréis desayunado con la noticia de la muerte de Steve Jobs (1955-2011) que además de dejarnos toda su innovación tecnológica, nos ha dejado múltiples frases vitales. El mes pasado, parte del famoso discurso de Steve Jobs en la Universidad de Stanford fue la frase del mes de este blog. Aquella parte hablaba de la importancia de la muerte en la vida de Mr. Jobs tras conocer su cáncer. Hoy quiero compartir con todos vosotros, la parte de ese discurso en el que habla de amar lo que haces, de la perseverancia y de nuestro "juego interior". Creo que merecía este pequeño tributo. Descanse en paz Mr. Jobs.

"Tu trabajo va a llenar buena parte de tu vida, y la única manera de estar realmente satisfecho contigo mismo es hacer lo que creas que es un trabajo fantástico. Y la única manera de hacer un trabajo fantástico es amar lo que haces. Y si todavía no lo has encontrado, sigue buscando. No te rindas. Cuando lo encuentres, te darás cuenta, desde lo más profundo de tu corazón, que lo has encontrado”.

jueves, 29 de septiembre de 2011

Entrevista Septiembre 2011: Imanol Ibarrondo (Presidente INCOADE)

Finalizamos este mes de septiembre con una preciosa y extensa entrevista. Fue futbolista profesional durante 12 años, Licenciado en Empresariales, Master en Gestión de Entidades Deportivas por la UPV y Coach formado en The Coaches Training Institute, Imanol Ibarrondo es socio fundador y Presidente de INCOADE, Instituto de Coaching Deportivo, (www.incoade.com) donde ejerce de coach individual y grupal. Además de formador y ponente en multitud de eventos relacionados con el deporte y el coaching, Imanol es colaborador del Diario Deia, así como de programas de radio y televisión. Un nuevo lujo de entrevista para este blog.

- Habitualmente hemos comenzado estas entrevistas hablando de liderazgo pero en esta ocasión Imanol, me gustaría empezar por el coaching ¿Cómo descubriste el coaching? Por casualidad… aunque ahora creo que fue más bien causalidad. Yo estaba buscando algo, no sabía qué, pero profesionalmente me encontraba en una situación complicada, bloqueado y con dificultades para tomar decisiones que me ayudaran a tirar para adelante. Como dice esa frase de J. Rohn: “No puedes cambiar tu destino de la noche a la mañana, pero sí puedes cambiar tu dirección de la noche a la mañana”. Eso es, más o menos, lo que me sucedió a mi cuando descubrí el coaching.

-Hoy en día, a una persona que le interese el coaching, y en particular el coaching deportivo, ¿Qué le recomendarías? Que se forme. Que elija una formación de calidad y que se meta a tope. Que ponga en práctica todo lo que aprenda. Que practique, que practique y que practique. Que lea, que escriba, que siga formándose, que trabaje en su propio auto-descubrimiento, en su propósito y en su visión, que practique y que siga practicando.

-¿Consideras que hay futuro en este campo? Considero, sin ninguna duda, que cualquier persona que tenga responsabilidad de liderar grupos (equipos) y personas, tendrá que tener habilidades, capacidades y competencias de coaching para tener unas mínimas garantías de éxito. No solamente creo que el coaching deportivo tiene futuro sino que considero que, quien no tendrá futuro en el deporte, será aquél que no desarrolle estas capacidades. Hace 20 años quizá no eran tan necesarias pero, hoy en día, resultan ya imprescindibles.

-Imanol, después de muchísimo tiempo, poco a poco, se fueron introduciendo los psicólogos deportivos en los clubes profesionales ¿En qué punto está el coaching en el deporte profesional? ¿Cuál es vuestra experiencia? Además de trabajar en el fútbol y de formar a sus entrenadores en habilidades de coaching a través de la RFEF, hemos comenzado a impartir jornadas de formación a seleccionadores nacionales y directores técnicos de todos los deportes a través del COE. Trabajamos también directamente ya con algunos equipos olímpicos y la experiencia con ellos ha sido tan exitosa que, en febrero, comenzaremos en el COE una formación completa abierta a todos los deportes. El futuro del coaching acaba de iniciarse. De hecho, considero que la crisis de valores que estamos sufriendo en todos los ámbitos, es el caldo de cultivo perfecto para el inicio de la ‘era coaching’.

-En el ámbito del coaching siempre se ha dejado claro la diferencia entre el coach y el psicólogo, el mentor, el formador o el consultor pero aunque esto sea así ¿Cómo ha sentado a los psicólogos, después del largo camino que tuvieron que atravesar, la llegada del coach? Cuestión de perspectivas, como siempre. Personalmente, considero que la irrupción del coaching como un fuego salvaje en todos los ámbitos de actividad (también en el deporte) ha sido como una bocanada de aire fresco. Hay que tener en cuenta que, 25 años después, la figura del sicólogo todavía permanece en el fondo del armario, sobre todo en el fútbol… y ellos son muy conscientes de esto. Todavía se le relaciona con los problemas, los trastornos y las patologías. Sé que en muchos casos esto no es justo, pero cuesta mucho cambiar esta creencia tan limitante para ese colectivo. Muchos sicólogos se han formado en coaching con nosotros. Algunos han cambiado su tarjeta de vista de sicólogo a coach y otros no. Hay algunos que han visto rápido que el coaching es un complemento excelente a su formación y que les abre muchas posibilidades y hay otros que quieren seguir poniendo puertas al campo. La mayor dificultad que pueden tener es la necesidad de desaprender. Vaciar algunos contenidos de su mochila para dejar sitio a otros. No es fácil interiorizar la idea de que tú no eres el experto en la vida de nadie y que no tienes las soluciones. De que no hay diagnóstico ni recetas. De que no nos centramos en resolver problemas, sino que ayudamos a diseñar sueños. De que no nos interesa demasiado el pasado, sino que trabajamos con el futuro deseado. De que estamos más enfocados en la acción que en la comprensión de los problemas. En cualquier caso, creo que hay sitio para todos.

-En el deporte, ¿A qué edad consideras que se puede, o se debe, comenzar a realizar coaching individual? Las habilidades de coaching son concretas, sencillas y muy fáciles de aplicar. Se puede hacer desde la más tierna infancia. Escuchar, preguntar, potenciar, respaldar, retar, procesar emociones, confiar, creer, empatizar, pensar positivamente, generar entusiasmo e ilusión, inspirar a las personas…en definitiva, liderar, son habilidades que todo aquel que se relaciona con personas debiera dominar. Tenemos experiencias de alumnos que entrenan niños de 8 y 6 años y que disfrutan enormemente trabajando y aplicando con ellos sus habilidades de coaching, tanto a nivel individual como colectivo.

- ¿En qué áreas fijan principalmente sus objetivos de trabajo los deportistas y los equipos? A nivel individual, trabajamos la visión integral del deportista por lo que prestamos atención a todos los aspectos de su vida que sean importantes para él. Todo está relacionado y la mejora en cualquiera de las áreas afecta al rendimiento sobre el terreno de juego. Son vasos comunicantes. Siempre es el cliente quien decide qué es lo que quiere trabajar. Tomar consciencia y asumir la responsabilidad de sus acciones son aspectos básicos del trabajo. Profundizamos en su autoconocimiento, descubrimos qué le da energía y qué se la quieta, en qué es muy bueno, cuál es su esencia y sus valores auténticos como deportistas y como persona, con qué se quiere comprometer… en definitiva, le ayudamos a conectar con la energía necesaria para ponerse en marcha y acercarse a a pasos agigantados a la persona y al deportista que podría llegar a ser. Respecto a los equipos, quizá el elemento clave que define un equipo de alto rendimiento sea la conectividad entre sus miembros. Es decir, mejorar y abrir los canales de comunicación. Facilitamos la mejora en este aspecto, así como la toma de consciencia de los valores y fortalezas del equipo tanto a nivel individual como grupal. Por último, colaboramos en el diseño de planes de acción para trabajar en las áreas de mejora que define el propio equipo y hacemos seguimiento del proceso.

-Respecto al coaching grupal ¿cuáles son, de manera general, los motivos por lo que los equipos no suelen funcionar y qué se busca en las sesiones grupales? Falta de comunicación y de conectividad entre sus miembros, falta de un propósito inspirador, falta de una Identidad reconocible por todos, falta de valores comunes, falta de compromiso de la totalidad de los miembros… en definitiva, falta de un Liderazgo efectivo.

-Hace unos cuantos años, tras mi proyecto del Master, me puse en contacto con Juanjo Lorenzo, entonces Director Deportivo de Osasuna, para presentarle un plan de formación para las categorías inferiores en los que se pudieran trabajar el liderazgo, la motivación, la gestión de las emociones, etc. En aquel momento no estaban interesados. ¿Conoces clubes que estén trabajando estos aspectos? Si volvieras ahora a Osasuna, te encontrarías con Enrique Martín Monreal, un apasionado del coaching que está desarrollando un trabajo magnífico en Tajonar como Director de coaching. Además, de Osasuna, el Barcelona, desde la llegada de Andoni Zubizarreta (coach por la Gestalt) está fomando en coaching a todos sus técnicos e, incluso el entrenador del Barsa B (Eusebio), se ha formado con nosotros. Michel se formó en coaching siendo director de Valdevebas, la Real está formando a sus técnicos en Inteligencia Emocional… son bastantes los clubes que ya están dando sus primeros pasos en este sentido. En segunda división, hay equipos como el Girona, el Nastic de Tarragona o el Sabadell que ya trabajan con un coach en su staff técnico. En mi opinión, es un proceso imparable. Además, son muchos entrenadores de élite que ya trabajan con un coach personal, Guardiola, Emery, Lotina, o Michel que yo sepa, son algunos ejemplos.

-Imanol, si no estoy equivocado, formas parte del Consejo Asesor de Josu Urrutia, actual presidente del Athletic, en el ámbito deportivo-estratégico ¿Va introducir el Athletic el coaching deportivo dentro de su funcionamiento o alguna novedad en este sentido que nos pudieras comentar? De momento, la nueva Junta Directiva del Club acaba de aterrizar en Ibaigane y necesitará algo de tiempo para poner en marcha su plan estratégico, en el que tengo esperanza de que también aparezca la formación en habilidades de coaching para todos los técnicos de Lezama. Centrar el proyecto de Lezama en las personas y hacer de los entrenadores el pilar fundamental.

-Centrémonos en el liderazgo ¿Un líder nace o se hace? Creo que cuando se habla de Liderazgo, se confunden algunos términos. No se trata de tener glamour, carisma, simpatía u oratoria. Esos son rasgos de las personas populares que, sin duda, pueden ayudar… pero nos son Liderazgo en sí mismas. El liderazgo es una actitud y, como tal, se puede aprender y desarrollar. Podríamos decir que ”los populares nacen y los líderes se hacen”. Cada persona puede ser un Líder y seguramente habrá habido situaciones en la vida de cada uno en las que de una u otra manera, hemos ejercicio de liderazgo sobre otras personas. Nos gusta mucho la frase de que ‘si buscas un líder, debes mirar en tu espejo’. Trabajamos fundamentalmente la idea del auto liderazgo, antes de pensar en liderar a los demás, lidérate a ti mismo. Por otra parte, si considerara que el líder solamente nace, no tendría ningún sentido el coaching. El coaching y el liderazgo están íntimamente relacionados. No se entiende el uno sin el otro. Si el liderazgo es la coherencia entre lo que se es, lo que se dice y lo que se hace, parece básico trabajar primero un proceso de auto-conocimiento en el que descubras qué es importante para ti, cuáles son tus valores auténticos, cuál es tu esencia, qué es innegociable. Descubrir todo esto es el pilar fundamental del liderazgo auténtico y también del coaching. A partir de ahí, preguntar, saber cómo me perciben las personas que trabajan conmigo es otro elemento clave para mejorar y potenciar el liderazgo. Por último, diseñar planes de acción a través de un proceso de coaching para limitar la brecha entre lo que yo creo que soy y lo que los demás perciben de mi, de forma que pueda ejercer un liderazgo coherente y altamente efectivo.

-¿Qué valores consideras que debe tener un líder? Me decía Valero Rivera que un Líder debe ser coherente (hacer lo que dice) y no mentir. Parece fácil pero no debe serlo tanto cuando hay tantos entrenadores y tan pocos líderes. Solemos decirles a los participantes (entrenadores) de las formaciones de coaching que ellos no quieren ser como Guardiola, Mou o del Bosque… lo que ellos quieren tener es su impacto e influencia en sus jugadores. Les aseguro que podrían tener el mismo efecto si descubren dentro de sí mismos cuál es su tesoro, en que son únicos, qué es lo mejor que tienen para regalar a sus jugadores, qué les apasiona, cuáles son sus valores innegociables… y lo transmiten y se comunican desde ahí, desde el corazón, desde lo que de verdad son y no desde lo que esperan de ellos o lo que creen que deberían ser. Eso es lo que les dará confianza, seguridad y les hará sentirse auténticos, más allá de los resultados. Hay tantos líderes diferentes como entrenadores y personas. Respondiendo a tu pregunta, el valor fundamental sería por tanto la coherencia entre lo que soy, lo que digo y lo que hago. Otra cosa son las habilidades que debe manejar un buen Líder. Ahí podríamos hablar de la presencia, la escucha, preguntar, respaldar, reconocer, potenciar, la capacidad de autocontrol, el respeto… son habilidades básicas que cualquier líder debe incorporar para merecer ese tratamiento y que tienen que ver con inspirar, entusiasmar, confiar o sacar lo mejor del otro. Los líderes consiguen compromiso de sus jugadores mientras que los jefes solamente logran obediencia. La obediencia es una obligación pero el compromiso es una decisión personal. Son tus jugadores quienes te eligen como Líder, no al revés. Te lo tienes que ganar y hacerte merecedor de dicho reconocimiento. Convertirse en Líder no es tarea fácil, requiere mucho esfuerzo, humildad, trabajo y una enorme vocación de servicio.

-El entrenador en el mundo deportivo, es como el Director de un departamento en una empresa, con la dificultad añadida de que su trabajo es juzgado públicamente, según tu experiencia ¿Cuáles son las mayores dificultades que encuentran en esa gestión? Se abre el telón y aparece el entrenador. Todos observan con detalle cada gesto, cada palabra, perciben cada emoción, cada reacción… todo se analiza y se pasa por el tamiz de la coherencia. Si digo una cosa y hago la contraria, si pierdo el control, si falto al respeto a un jugador, si las emociones y pensamientos negativos me desbordan, si no soy capaz de percibir lo que está pasando y de actuar en consecuencia, si no soy ejemplo de comportamiento de aquellos valores que digo que son importantes, comienza mi proceso imparable de pérdida de credibilidad, confianza e inseguridad a la vez que se va deteriorando el compromiso del grupo. En definitiva, no se trata de ser un actor y representar un papel permanentemente, sino de ser auténtico. Para eso, es fundamental trabajar en tu auto conocimiento y descubrir qué entrenador quieres ser aprovechando cada situación para acercarte de a tu visión personal.

-Cuando miramos los banquillos de la mayoría de clubes, salvo contadas excepciones, vemos ex jugadores como entrenadores. Más allá de haber sido deportistas profesionales ¿Los entrenadores de hoy en día se están preparando de manera diferente? Es decir ¿Están dando importancia a formarse y a trabajar en esas competencias que supuestamente tiene un líder de un equipo? Sin ninguna duda. Saben que lo que antes valía ya no sirve. No es suficiente saber de fútbol y ser un alineador. El ‘ordeno y mando’ ha pasado a la historia. Saben que necesitan nuevas habilidades para poder liderar con éxito sus equipos. Necesitan trabajarse personalmente, mirar hacia dentro más que hacia fuera para descubrir quiénes son realmente, en qué son muy buenos, qué es lo mejor que tienen…y aprender a ponerlo en valor. A sacarle rendimiento. A comunicar desde el corazón y a conectar con fuerza con sus jugadores. Saben que, sin esto, no van a poder disfrutar de una profesión que les apasiona. Tienen ahora mismo a dos referencias como Del Bosque y Guardiola que demuestran un increíble talento poniendo en juego su inteligencia emocional y han descubierto que ese es el camino. Muchos entrenadores de la última hornada se han formado en cocahing y liderazgo. Por ejemplo, Lopetegui, Milla, Mandía, Eusebio, Pablo Alfaro, Michel, Javi Torres…

-Cuáles son las próximas formaciones que impartirá Incoade? De cara al inicio en febrero del ‘Programa Superior de Coaching y Liderazgo Deportivo’ (Programa COLIDER) que se impartirá a partir de febrero en el COE, se han organizado tres jornadas de descubrimiento de coaching deportivo que se celebrarán en sus instalaciones los días 24 de octubre, 14 de noviembre o 12 de diciembre. Son gratuitas para las personas interesadas y una excelente oportunidad para acercarse a este apasionante mundo del coaching. Solamente hay 30 plazas por jornada y se reservarán por riguroso orden de inscripción.

-En este blog, solemos hablar tanto de temas de Empresa, como de Deporte. Ya hace un tiempo, de la mano de Jorge Vadano y su equipo de Makeateam, comenzaron a utilizar los valores del Deporte para la Empresa. Tú que has vivido en vestuarios profesionales ¿Qué consideras que se puede trasladar del Deporte al mundo empresarial? El valor de la ‘coopetencia’. Cooperación + competencia. Eso es lo que se vive en un vestuario y no tanto en las empresas. En el equipo, todos tenemos un objetivo común. Yo compito contigo a brazo partido por un puesto en el 11 y doy lo mejor de mi, pero a la vez también coopero contigo ayudándote a que tú mejores y pongas en juego lo mejor que tienes en beneficio del equipo. Se trata de considerar al otro no tanto como un rival, sino como alguien que me ayuda a mejorar, a crecer y a superar dificultades, de manera que el mayor beneficiado es el equipo. Tengo la impresión de que esto no funciona exactamente así en la empresa tradicional.

-Y ¿Podríamos hacer el ejercicio contrario y trasladar valores del mundo empresarial al Deporte? Al terreno de juego, no se me ocurre nada. Como diría el premio nobel, Albert Camus “todo lo que aprendí de bueno de la vida se lo debo al fútbol’.

-Hemos escrito bastante sobre esto en el blog ¿Liderazgo Guardiola o Liderazgo Mourinho? Sin duda Guardiola. Es capaz de sacar lo mejor de las personas que trabajan bajo su responsabilidad. Transmite con pasión los valores auténticos del fútbol, tanto dentro como fuera del campo. Es un ejemplo de coherencia y un entrenador digno de admiración dentro de su colectivo. Creo que es una referencia de liderazgo auténtico.

-Un líder al que admires y por qué: Jesús de Nazaret. Creo que fue la primera persona que aplicó las auténticas habilidades de Liderazgo. Entendió el liderazgo como una verdadera vocación de servicio ejerciendo así una enorme capacidad de influencia positiva sobre las personas. Dos mil años después tiene todavía más de 3.000 MM de seguidores… algo debió hacer muy bien.

-Un líder en el mundo del deporte y por qué: Vicente del Bosque por su Liderazgo sencillo, sereno, discreto y lleno de sabiduría. La coherencia que demuestra entre lo que es, lo que dice y todo lo que hace tiene un impacto formidable sobre sus jugadores.

-Un líder político y por qué: Nelson Mandela. Su frase de cabecera del poema Invictus (soy el capitán de mi alma y el dueño de mi destino) durante sus 27 años de cautiverio, así como sus decisiones posteriores, ya como presidente, demostraron al mundo entero que cada persona es libre de elegir cómo quiere comportarse, aún en las peores circunstancias imaginables. Un canto a la consciencia y a la responsabilidad, una definición perfecta del coaching (Sir John Withmore).

-Un líder económico y por qué: Mi madre. Siempre tuvo el talento de gastar menos de lo que ingresaba sin que nunca nos faltara de nada. Podría ser sin duda un ejemplo excelente, tanto para los presidentes de los clubes como de fútbol, como para muchos líderes económicos.

Un consejo que nos darías para que lideremos nuestras vidas: Como sabes, nada más lejos de los principios elementales del coaching que dar consejos. Lo que yo busco es un propósito que dé sentido a lo que hago, una forma de contribución, en este caso al mundo del deporte, asociada a mis talentos, mis capacidades y mis pasiones, que me haga levantarme de un salto de la cama cada mañana. El coaching me acerca mucho a ese propósito.

-Una frase para recordar: Uffff…. hay miles de frases inspiradoras. Depende de la situación. En estos momentos, mi frase de cabecera es; ‘tanto si crees que puedes como si crees que no, en ambos casos tienes razón”. Henry Ford

-Una película o fragmento de película que nos recomiendes: ‘El guerrero pacífico” con Nick Nolte. Puro coaching. Imprescindible para cualquier coach deportivo.

-Un libro que nos recomendarías: ‘La auténtica felicidad’ de Martin Seligman. La sicología positiva es uno de los ejes fundamentales del coaching y Seligman es su máximo exponente. Para los amantes del fútbol, les recomiendo ‘El fútbol a sol y sombra’ de Eduardo Galeano.

-Un ponente o experto que nos aconsejas seguir con atención: Yo he aprendido con todos; John Withmore, Jim Selman, Mario Alonso Puig, Cubeiro, Alvarez de Mon, David Hudnut, Anne Litwin, Roberte Dilts, Emilio Duro…

-Twitter, Facebook, Linkedin ¿dónde te encontraremos? De momento en Facebook, tanto en la página de Incoade como en la mía personal y también llevo algunos meses descubriendo Twitter (@energizol)

-Imanol, no sé si tus múltiples compromisos te permiten seguir habitualmente este blog pero de lo que has podido ver y leer ¿algún comentario, aportación o consejo? Sigue escribiendo. Cada semana. Sigue sembrando… antes o después llegará la cosecha… y muchas gracias por hacerme esta entrevista..

Imanol agradecerte muy sinceramente la disponibilidad que has mostrado desde un inicio para colaborar con el blog. Espero que pronto nos podamos encontrar nuevamente. Ha sido un auténtico placer.