Niños Trofeo

Even, Lee, Billy y Charlie, 4 niños de 9 a 15 años fueron los protagonistas del reportaje de Documentos TV titulado "Niños Trofeo". 4 niños que, a pesar de su corta edad, ya llevan una larga carrera deportiva en el golf, tenis y boxeo. 4 padres volcados con las carreras de sus hijos, incluyendo 2 que habían dejado sus trabajos y, practicamente todos, habían hecho que sus hijos dejaran el colegio para dedicarse plenamente a esas carreras deportivas. 4 familias que han deposito su futuro, tanto económico como de ilusiones, en 4 niños que deben cargar sobre sus espaldas esa pasada losa.

En el reportaje, el padre de Billy de 9 años, campeón del mundo de golf de menores de 9 años, señala " lo único que importa es ganar, es cuestión de vida o muerte". El mismo padre, tras un mal torneo, le señala a su hijo (de 9 años, no lo olviden) " me has decepcionado, has decepcionado a tu familia y te has decepcionado a ti mismo". El padre de Lee Spurling, de 12 años y apodado El Lobo, a la pregunta de qué pasaría si su hijo dentro de unos años renunciase a jugar al golf, responde "eso no pasará porque Lee no renunciará a ser rico". Estos son solamente algunos ejemplos del espeluznante reportaje de la vida de estos niños.

Seguramente, muchos conocemos historias, si no iguales, que nos recuerdan a las mostradas en el reportaje: padres que pagan a sus hijos por goles metidos, padres gritando a sus hijos por no hacer lo que les han indicado previamente o, lo que es peor, padres discutiendo con otros padres. Es muy preocupante la traslación de los sueños frustrados de los padres a sus hijos.

Hay muchos ejemplos de deportistas dirigidos por sus padres que han llegado a triunfar pero y ¿cuántos se han quedado en el camino? por cada Tiger Woods se han quedado miles y miles de sueños por el camino. Poco a poco, algunos clubes profesionales, están creando programas para educar a los padres en la gestión de las circunstancias que rodean a sus hijos: presión, frustraciones, éxito, etc.

Considero que a los niños hay que dejarles competir y que desarrollen su talento pero con la firme base de unos valores que prevalezcan sobre la victoria a cualquier precio. En esa parte los padres son pieza fundamental. Cuidemos el talento, cuidemos la cantera y cuidemos a nuestros futuros campeones. Esta semana se conocerá al nuevo Balón de Oro para el que están nominados Xavi, Iniesta y Messi. Viendo, observando y escuchando a estos tres jugadores, tenemos un gran ejemplo de PERSONAS deportistas.

¿Necesitas gafas para un cambio de paradigma?

La primera vez que escuche hablar de paradigmas, al menos que yo recuerde, fue en clase de Historia del Arte al hacer nuestra profesora referencia al "David" de Miguel Ángel, obra realizada para la catedral de Santa María del Fiore (Florencia), como paradigma de la escultura renacentista. Mucho más tarde, a finales del siglo XX, en la misma Florencia se comparó al denominado jugador más grande italiano, Roberto Baggio, paradigma de la elegancia que impregna la bellísima capital toscana.

Tuvieron que pasar unos cuantos años para que, de manos de otro profesor, volviera a oír hablar de los paradigmas, en esta ocasión como objetivo del ejercicio que mucho de vosotros/ as habréis realizado sobre la imagen de la mujer joven y la anciana y que a la izquierda podéis observar. En este ejercicio, en la que en una misma imagen se superponen la imagen de la mujer joven y de la anciana, una parte de la clase ve a la mujer joven y la otra parte a la anciana, lo que lleva a un debate en defensa de la imagen que se contempla y en contra de la otra postura, cuando las dos partes tienen razón.

Hace unos días en el grupo Entrenadores de Facebook recordaron otra historia de cambio de paradigmas: Dos acorazados asignados a la escuadra de entrenamiento, habían estado de maniobras en el mar, con tempestad, durante varios días. Yo servía en el buque insignia y estaba de guardia en el puente cuando caía la noche. La visibilidad era pobre; había niebla, y el capitán permanecía sobre el puente supervisando todas las actividades. Poco después de que oscureciera, el vigía que estaba en el extremo del puente informó: “Luz a estribor”.
-“¿Rumbo directo o se desvía hacia popa?”, gritó el capitán. El vigía respondió: rumbo directo. Lo que significaba que nuestro propio curso nos estaba conduciendo a una colisión con aquel buque. El capitán llamó al encargado de emitir señales. “Envía este mensaje: Estamos a punto de colisionar; aconsejamos cambiar 20 grados su rumbo.” Llegó otra señal de respuesta: “Aconsejamos que ustedes cambien 20 grados su rumbo”. El capitán dijo: “Contéstele: Soy capitán; cambie su rumbo 20 grados””. “Soy marinero de 2ª clase –nos respondieron–. Mejor cambie su rumbo 20 grados”. El capitán ya estaba hecho una furia, y espetó: “Conteste: Soy un acorazado. Cambie su rumbo 20 grados”. La linterna del interlocutor envió su último mensaje: “Yo soy un faro”. Cambiamos nuestro rumbo.
Utilizamos los paradigmas como modelo de algo, como ejemplo de algo. Es el modo en el que vemos las cosas desde nuestra perspectiva, desde nuestra visión. De un modo muy preciso, Stephen Covey en su magnifico libro "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva" señalaba que un modo simple es considerar a los paradigmas como nuestros mapas. Estos poderosísimos paradigmas están construidos sobre firmes creencias influenciadas por nuestro entorno (familia, amigos, el entorno social y cultural, la religión, etc) y nos condicionan enormemente para actuar ya que consideramos que lo que vemos es realmente lo que es. Actuamos en base a lo que vemos, a pesar de estar limitados en nuestra visión de otras circunstancias pero ¿y si pudiéramos ver más allá de esos paradigmas construidos? En este nuevo año os propongo como reto reconsiderar nuestros paradigmas. Atrevámonos a cambiar nuestro mapas y descubrir otras maneras de vivir y entender a las personas o ¿tal vez tengamos que ponernos las gafas que le regalaron al amigo del siguiente vídeo ?

Nuevo proyectos, nuevas metas

La Asociacion Española de Coaching Deportivo (AECODE) ha publicado recientemente el primer número de su nueva revista digital sobre el coaching deportivo.

En esta primera edición podemos encontrar diferentes artículos sobre el propio coaching deportivo, el liderazgo, la visualización o la inteligencia emocional. Particularmente destacable me ha resultado el artículo de Roberto Luna sobre el trabajo que están realizando con la Fundación Valencia CF en el ámbito del coaching de equipos, ya que, además de lo interesante del propio trabajo, se pone de relieve como la herramienta del coaching se está filtrando por clubes importantes de nuestro entorno.

Os animo a visitar la web de AECODE http://www.aecode.es/ desde donde podréis acceder a la revista. Seguro que, cualquiera que sea vuestro ámbito profesional, encontrareis cosas que os aportarán.

Por último, quería dar la enhorabuena a AECODE por este nuevo proyecto y animarles a seguir en la consecución de sus metas.

Sé la luz

En el nuevo spot de la marca deportiva NIKE, aparecen tres de los deportistas españoles más admirados: Andres Iniesta, Pau Gasol y Rafael Nadal. En el anuncio van enumerando a diferentes deportistas y equipos españoles que han conseguido diferentes logros en cada una de sus especialidades. Pero lo que quiero resaltar no son los logros de estos deportistas, sobradamente conocidos por todos nosotros, sino los valores que nombran en la parte final del anuncio: TRABAJO, ESFUERZO, HUMILDAD y RESPETO. Estos tres cracks los enumeran y yo lo siento cuando lo escucho porque ellos son modelo de esos valores. Han llegado a ser referentes mostrándonos que el trabajo y el esfuerzo son imprescindibles, y que se puede ser un número uno en el deporte con humildad y respeto. ¿quién iba a pensar que Pau iba a ganar dos anillos de la NBA? o ¿que Rafael venciera a Federer en las pistas de Wimbledon? y ¿ a Andrés marcando el gol que le daría a España su primera Copa del Mundo? ¡¡¡Ey!!! y ¿eso no lo puedes lograr tú en tu entorno, en tu trabajo, en tu día a día? ¡¡¡NO DUDES, CREE EN TI!!! ¡¡¡Lucha y sé la luz!!!

El Método Del Bosque

Cuando estaba terminando la carrera empecé a leer como algunas consultoras especializadas en liderazgo y motivación estaban utilizando los valores del deporte-deportista en sus programas formativos de directivos. En este sentido, se han ido publicado multitud de libros en los que se ponía como ejemplo para la empresa, e incluso para la propia vida diaria, la gestión de equipos profesionales deportivos, la superación de los deportistas en el camino hacía el éxito o el liderazgo de jugadores y entrenadores, y se han ido utilizando a deportistas en jornadas y ponencias empresariales donde trasladan los valores del deporte a la empresa.

En esta ocasión, he leído de un tirón el libro de Joaquín Maroto "El Método del Bosque", que nos acerca de una manera amena y entretenida a las reflexiones del seleccionador, vigente campeón del mundo, y que nos pueden ser útiles para nuestra labor diaria tanto en el ámbito personal como profesional. Además, se ha empleado un formato muy curioso ya que en el libro también se introducen las enseñanzas del Conde Lucanor y Patronio, del libro escrito por el infante Don Juan Manuel en el siglo XIV, aplicada a las ideas de cada capítulo.

Personalmente siento gran admiración por Vicente Del Bosque, tanto por su perfil profesional como por el personal. Como bien señala Alex Rovira en el prólogo, toda victoria exterior no es más que el síntoma de una victoria interior, y en el caso de Vicente Del Bosque este libro nos lo confirma.

Tras leer este libro me reafirmo si cabe más en el perfil que, a mi entender, debe tener un gestor de personas y de equipos. A continuación, expongo esos valores y competencias que considero básicos con ejemplos extraídos del libro:

1-Visión: "un entrenador tiene frente a sí dos tareas fundamentales: saber cuál va a ser su estrategia deportiva y el planteamiento de un estilo de dirección"

2-Humildad: tras ganar el Mundial a los que le felicitaron Vicente Del Bosque les respondió "Yo sólo pasaba por allí"

3-Convencer, mejor que imponer: "lo que se impone por decreto dura menos que lo que cala por convencimiento. Todo se aprende, pero se aprende mejor, más rápido y más en profundidad por el ejemplo y las buenas maneras que por la imposición y la suficiencia. Creo que es mucho más rentable cautivar, conquistar que atemorizar"

4-Escucha activa: "antes de de tomar una decisión hay que escuchar a todos, respetar a todos y evaluar sus consecuencias"

5-Cometer errores: " si los aciertos refuerzan la autoestima y otorgan seguridad, los errores, al ser admitidos y evaluados, alimentan nuestra base de datos y evitan volver a cometerlos, con lo que aumenta nuestra posibilidad de acertar"

6-Ser Positivo: "pensamiento positivo y optimismo son factores que influyen favorablemente en el resultado de las decisiones"

7-Ser ejemplo: "el entrenador tiene la obligación de ser una persona ejemplar, su poder, depende de su ejemplo por tanto debe ser una persona moralmente integra. Esa integridad generará confianza en los jugadores. Hay que predicar con el ejemplo más que con las palabras"

8-Delegar: "años atrás el entrenador lo hacía todo, actualmente tiene un equipo de especialistas, por tanto comparte responsabilidades: delega en otros"

9- Libertad: "hay que dar espacio, tiempo y libertad a las personas para que se desarrollen y se sientan cómodas, también hay que hacer cumplir una serie de normas para que la libertad no degenere en anarquía"

10-Equidad: "si eres justo, todo es más fácil, también ante el error. No es lo mismo equivocarse con razón con sin ella. Tomar decisiones implica aciertos y errores pero no tiene por qué implicar además injusticias manifiestas"

Abel Barriola y el botillero zen

La pelota a mano, aunque algunos de vosotros la conocéis, es una modalidad deportiva que, a pesar de tener una fiel afición, está muy alejada de los deportes de masas, como pueden ser el fútbol o el baloncesto. Llevaba un tiempo queriendo hablar de Abel Barriola, uno de los profesionales de pelota a mano más destacado en los últimos años, y aprovechado que mañana juega la final del cuatro y medio (una modalidad de la pelota a mano, junto al parejas y al individual en todo el frontón) me parecía un buen momento.

Vaya por delante que solamente conozco a este deportista a través del seguimiento que le hago en los medios de comunicación. Una vez coincidí con él en un entierro en Elizondo, y quise animarle en su proceso de recuperación de la lesión complicadísima que sufrió en abril de 2009, pero no me pareció el lugar más oportuno.

Abel Barriola ha ganado títulos y ha sido finalista en muchas ocasiones pero yo quería ensalzar y destacar su figura como deportista y persona. Hace poco en una entrevista, Barriola señalaba que las virtudes y los defectos de los pelotaris como deportistas y como personas salen a relucir en la cancha, que el deportista es como juega y que si le ves jugar un partido tras otro le verás como es en su vida real. Abel tiene unas grandes virtudes: tiene motivación por lo que hace, es constante, es competitivo, tiene un poder de concentración brutal y además es respetuoso con sus compañeros y con el público.

En estos días previos a la final, y pensando en escribir esta entrada, he estado leyendo los artículos que salían en prensa sobre Barriola y me ha encantado leer uno del Diario de Navarra en el que se habla de la aportación que ha tenido su nuevo botillero Jexux Buldain, y que según relata ha trabajado el coaching y la meditación del budismo zen. Hace ya unos años, entre algunas personas cercanas comenté que Abel Barriola me parecía una persona interesantísima para hacer un proceso de coaching. Cuando le escuchaba o leía sus declaraciones me parecía que tenía una mente abierta y que creía firmemente en el poder que tenemos las personas y, además, me daba la impresión que tenía potencial a desarrollar. Sinceramente me alegra muchísimo que en el mundo de la pelota se trabaje la fuerza interior y se hable del coaching como herramienta para la mejora.

Aunque todo parezca en contra, mantengo mi esperanza en que mañana Abel Barriola cierre su ciclo ganando la txapela (boina de trofeo para el campeón). En cualquier caso, para mi, Barriola ya es un ¡¡inmenso campeón!! ZORIONAK ABEL!!!

Pasión: doping para trabajar.

Hace un tiempo, en el transcurso de una comida, un compañero de trabajo nos contaba como un conocido suyo había dejado un buen trabajo para realizar un curso de fotografía, con el objetivo de formarse y poder vivir de ello, a lo que una persona presente en la mesa espetó ¡qué valiente!. Esa reacción me sorprendió y me hizo reflexionar ¿es valiente una persona que abandona algo que no le llena y se mueve hacia aquello por lo que siente pasión?

Me pregunto cuantas personas pasan 35 o 40 horas en su puesto de trabajo desconectadas de su corazón y de su esencia y, no solamente eso, si no que no tienen pensando hacer nada al respecto. Tiran para adelante, esperan al viernes, al fin de semana o a las próximas vacaciones para liberarse de las cadenas del trabajo. Así, se afianza la famosa frase de trabajar para vivir y se nos escurre la vida entre las manos.

A esto se une la importancia en nuestra sociedad sobre lo que tienes, y no sobre lo que eres. Cada vez hay más casos de personas que tras conseguir el puesto, el sueldo, la casa y el coche deseado se dan de bruces con un vació existencial y se preguntan "y ahora ¿qué?" En ocasiones, solamente factores externos (enfermedades graves, problemas de empleo o frustraciones profesionales) hacen que nos replanteemos la situación y que tomemos las riendas de nuestras vidas.

Los seres humanos, por lo general, nos sentimos incómodos ante el cambio, nos asentamos en una zona de confort donde nos sentimos seguros y todas las propuestas para salir de esa zona las interpretamos como una amenaza; tanto, que nos dejamos arrastrar por esa comodidad viendo pasar esos proyectos que en su día nos hacían soñar y nos inyectaban vida en las venas.

No nos confundamos. No estoy diciendo que se tomen decisiones únicamente por instinto y se tire todo por la borda. No. Quiero que pensemos que no somos víctimas de las circunstancias y que tenemos la libertad y el derecho de elegir y liderar nuestro camino. Tenemos que averiguar cuales son realmente nuestros valores, nuestras creencias y por lo que sentimos pasión. Puede ser a través de un proceso personal o a través de un coach, pero ¡¡ACTUEMOS!!

Pregúntate: ¿qué me hace levantarme para ir al trabajo? ¿que ganaría si dejara mi trabajo? si pudiera elegir ¿qué me gustaría hacer? ¿qué obstáculos tengo para conseguirlo? Como señala el lema del Cruyff Institute "Haz de tu pasión, tu profesión"

¡¡Vamos!! ¡¡Comienza!! ¡¡El cambio y la evolución no se detienen!! y tú ¿a qué esperas?