Cubeiro, Pink y Godin: Ve y hazlo

Juan Carlos Cubiero es uno de los mayores referentes en el mundo del liderazgo y el coaching en España. Desde la lectura del libro "Sensación de Fluidez" (Pearson Educación. 2001) he seguido a Juan Carlos Cubeiro a través de otros libros artículos, jornadas y ultimamente de manera especial en su blog http://jccubeirojc.blogspot.com (Hablemos de Talento)

En la entrada del 2 de marzo, Liderando el cambio organizativo, Juan Carlos nos habla de las claves del último libro de Seth Godin, “Poke the box”, según Daniel Pink, autor del libro "La sorprendente verdad sobre qué nos motiva" (Ediciones Gestión 2000. 2010) que con el permiso de los tres aquí os dejo:
1. Imagina que el mundo no tuviera intermediarios, ni editores, ni jefes, ni gente de RR HH, nadie que te dijera lo que tienes que hacer. Si vivieras en ese mundo, ¿qué harías? Ve y hazlo.
2. El continuo lavado de cerebros de nuestra economía industrial ha creado un malentendido muy caro. La gente creativa o los que tienen algo que elegir han de esperar a ser elegidos. Elimina esa tiranía y elígete a ti mismo.
3. Por favor deja de esperar a que alguien te traiga un mapa. Reconocemos a los que dibujan los mapas, no a los que los siguen.
4. El mercado está obsesionado con la novedad. Así que hagamos cosas nuevas. Estamos hartos de las cosas viejas.

Me quedo especialmente con la primera clave, si no tuvieras barreras ¿qué harías? Lo dicho: VE Y HAZLO.

Lecciones de Liderazgo: las 10 estrategias de Shackleton

Tengo que reconocer que siempre me han gustado las películas tipo Master and Commander, inspirada en las novela de Patrick O´Brian sobre el Almirante Sir Jack Aubrey y sus aventuras enrolado en la Royal Navy. Me encanta analizar el liderazgo de tipos como el Almirante Jack con grupos dificilmente gestionables y en condiciones sumamente adversas. Así enredando en la librería, encontré el libro de Dennis Perkins Lecciones de Liderazgo. Las 10 estretegías de Shackleton en su expedición antártica (Ediciones Desnivel. Mayo 2003) en el que se narra la historia de supervivencia del explorador Ernest Shackleton junto con su equipo en una travesía por la Antártica, que quedaron atrapados durante meses en medio del helado Mar de Weddell. Tras estudiar esta historia, y otras similares, Dennis Perkins señala que en su investigación se muestran 10 principios de liderazgo como factores críticos que distinguen a los grupos que triunfan de los que fracasan. El objetivo del libro es mostrar cómo estos 10 principios ayudan a los lideres a alcanzar los límites del rendimiento individual y organizativo. El libro además de los 10 principios que a continuación señalo brevemente, recoge varios casos de estudio sobre empresas reales:

1- Visión y victorias rápidas: nunca pierda vista la última meta y concentre su energía en objetivos a corto plazo

2- Simbolismo y ejemplo personal: dé ejemplo personal con símbolos y conductas visibles y fáciles de recordar

3- Optimismo y realidad: inspire optimismo y autoconfianza, pero aférrese a la realidad.

4- Resistencia:cuide de sí mismo, mantenga su resistencia y déjese de complejos de culpa

5- El mensaje de grupo: refuerce constantemente el mensaje del grupo: somos uno, viviremos o moriremos juntos.

6- Valores clave de equipo: minimice las diferencias de estatus e insista en la cortesía y el respeto mutuo.

7- Conflicto: domine el conflicto. Maneje el enfado en dosis pequeñas, atraiga a los disidentes e impida luchas de poder innecesarias.

8- Relájese: Encuentre algo que celebrar y algún motivo con el que reír.

9- Riesgo: este dispuesto a asumir el Gran Riesgo. Nunca asuma un riesgo innecesario pero cuando un riesgo esté justificado, no dude.

10- Creatividad tenaz: nunca abandone, siempre hay otro movimiento.

En mi opinión, este decálogo de Perkins es brillante, tiene todos los factores del liderazgo que venimos proponiendo en este blog a través de diferentes fuentes: establecer metas y objetivos, actuar, ser coherente y ejemplo, saber mandar, ser persistente y aprender de los errores, ser empático, crear equipo, etc...Un libro sobre liderazgo muy recomendable.

Yo sí os admiro

El otro día leía un artículo que decía que la mayoría de nosotros no admiramos a personas, de edad similar, que viven en nuestro entorno. Vamos, que nos cuesta reconocer lo bien que lo hacen las personas que nos rodean en cualquiera de sus facetas. Es mucho más sencillo admirar a personas públicas, alejadas de nuestras vidas y admiradas por el público en general, que a nuestros propios compañeros de trabajo o a nuestros amigos.
Pensando en ello, analizando conversaciones que he tenido y que he escuchado, me dí cuenta que efectivamente tenemos dificultades en reconocer los méritos y logros de las personas que nos rodean, ya sean amigos o simples conocidos. Y más se acentúa esta dificultad si son personas que en su adolescencia y juventud tuvieron un rol de perfil bajo y que, con el tiempo, han ido encontrando su lugar y su desarrollo personal y profesional. En demasiadas ocasiones nos sorprendemos de ver como aquel niño o niña que no destacaba en nada, ahora escribe libros, es responsable de una empresa, canta en un grupo o dirige una película. Es como si por admirar y valorar a otras personas, nosotros encogiéramos, fruto de nuestras frustraciones e inseguridades.

En cualquier caso, yo hoy quiero rendir un pequeño homenaje a todas esas personas que realmente admiro. No pondré nombres y apellidos pero todos estáis ahí, a la vuelta de la esquina:

Te admiro a ti que siendo traicionado, supiste perdonar y construir nuevos cimientos de confianza; te admiro a ti que dejaste aquello que no te llenaba para buscar tu verdadera vocación; te admiro a ti que te has reinventado profesionalmente y cada día creces a pesar de algunos obstáculos; te admiro a ti que cuidas de tu familia y amigos; te admiro a ti por poner rumbo a tu pasión y por luchar en ese viaje contra viento y marea; te admiro a ti que siempre tienes tiempo para ayudar a quien te lo pide; te admiro a ti que has dado el paso hacía otras metas dejando tu zona de confort; te admiro a ti por tu optimismo contagioso; te admiro a ti por tu bondad en cada una de tus acciones...Sí, os admiro profundamente.

Como dijo Simon de Beauvoir, la tierra sería menos habitable si no hubiese a quien admirar. Al fin y al cabo, todos admiramos a alguien...¿verdad?

127 horas

Ultimamente he vuelto a recuperar el hábito de ir al cine. En ocasiones este hobby me sirve para desconectar del día a día y sumergirme en historias entretenidas, sin más objetivo que pasar un rato agradable. En otras ocasiones, las que más disfruto, intento ver películas que me aporten algo, que me hagan pensar y de las que pueda aprender.

El viernes se estreno en España "127 horas" ,del afamado director Danny Boyle, que cuenta la historia real que Aron Ralston vivió en 2003, cuando su brazo quedó atrapado por una roca mientras realizaba descensos de barrancos en Blue John Canyon (Utah) y tuvo que amputarse el brazo para salir con vida.

Conocí la historia y el libro "Between a rock and hard place" cuando la película se estreno en USA y Aron estaba dando charlas a escolares norteamericanos sobre su increíble historia de superación. La historia de Aron me ha dejado varias ideas que quería compartir con vosotros:

La pasión como forma de vida: desde hace tiempo mantengo una gran admiración por las personas que encuentran en su pasión una forma de vida: montañeros, bikers, surferos, runners...En otras entradas ya hemos hablado de lo importante que es vivir en sintonía con nuestras pasiones. De alguna manera, más o menos intensa, tenemos que mantener viva la llama de la pasión. Aron dejó su trabajo como ingeniero en Intel para poder dedicarse a su pasión. Tras el accidente, Aron ha seguido practicando el montañismo, la escalada, el ski, etc. Vivamos unido a nuestras pasiones, seremos mucho más felices.

La importancia de las personas que queremos: en los casi cinco días que Aron pasó "atado" a la roca, se dio cuenta de lo mucho que necesitaba a su entorno y cómo los había ido apartando de su lado. El tiempo que había dejado pasar sin disfrutar de sus padres, de su hermana y las personas que había dejado marchar. Nuestra familia, nuestros amigos, nuestro entorno es imprescindible para nuestra realización. Necesitamos estar con ellos, compartir con ellos. Eso no significa que debamos abandonar nuestra autonomía, nuestra independencia. Es más, es necesario tener esa vida propia pero nunca apartando a nuestros soportes.

El poder del ser humano: una situación como la que tuvo que vivir Aron nos demuestra lo poderoso que es el ser humano. Probablemente algunas personas pensarán que ellos nunca lo podrían haber hecho. Es probable, pero no porque realmente no puedan, sino porque piensan que no pueden. Espero que nadie tenga que pasar por una historia como la de Aron para saber cuán poderoso es.

Jugar con el corazón

"Jugar con el corazón. La excelencia no es suficiente" no es ninguna novedad editorial, la primera edición se publicó en febrero de 2010. Escrito por Xesco Espar, el que fuera entrenador del primer equipo de balonmano del F.C. Barcelona con quien llegó a conquistar la Champions League de 2005, es un fantástico libro que te encamina a la responsabilidad y al liderazgo personal. En este libro Xesco Espar, con ejemplos de su experiencia, nos habla de cómo la vida recompensa a los que juegan con el corazón. En cualquier caso, muchos de vosotros ya conoceréis y habréis leído el libro, o habréis visto reseñas del libro en algún blog o red social, y si no lo habéis hecho os recomiendo que os pongáis las zapatillas y vayáis corriendo a la librería más cercana a haceros con un ejemplar. Hay que agradecer que se publiquen libros así.

Yo lo leí nada más salir a la venta, coincidiendo con una ponencia de Xesco Espar en San Sebastián, y tengo que reconocer que muchos capítulos me parecieron sumamente enriquecedores, pero me quedo especialmente con el titulado "Tu vida es ahora". Pensé que este capítulo era de los de tener marcado en el libro, y tenerlo siempre a mano en la mesilla. Y ahora, tras un periodo en el que, por múltiples y variadas razones, vuelvo a recurrir a el, quiero compartirlo con todos vosotros.

Este capítulo es un canto bestial a la acción, y te hace reflexionar en el porqué de no querer ponerte las pilas. En demasiadas ocasiones pensamos que ya empezaremos otro día a actuar, que en otro momento estarás mejor, que tal vez cuando el viento sople a favor, pero como bien señala Xesco "nos equivocamos al pensar que no pasa nada por un día" El poder del ahora es tan importante que debemos aprovecharlo "Tu vida es ahora. TU VIDA". Y el no dejar pasar más de un día, más el poder de tener el ahora en tus manos, más las ganas de actuar junto con la constancia, nos llevara, muy probablemente, al éxito "quien consigue algo lo consigue porque actúa...La vida no entiende de intenciones, sólo de acciones. Si actúas, lo consigues; si no actúas, no. Punto." Esta vida que estamos viviendo es nuestra y "ya que vamos a vivir esta vida ¡vivámosla! Arriesguemos, decidamos, actuemos."
En alguna otra entrada de este blog, ya hemos comentado la necesidad de liderar nuestras vidas, de decidir por nosotros mismo, de ser los capitanes de nuestro barco, el maquinista de nuestro tren. Como bien señala Xesco Espar al final del capítulo "Ser líder no es fácil ni difícil. Es una decisión".

Tú qué decides, ¿liderar tu vida o que te la lideren?

Raúl, el lider de la panda

Cuando en el verano de 2010, Raúl González Blanco, el capitán y símbolo del Real Madrid durante las últimos años, anunció que dejaba el equipo blanco para irse al Shalke 04, muchos pensamos que se había equivocado en su elección. Pues bien, ayer Raúl volvió a dar la victoria a su equipo alemán. Lleva 10 goles en 19 partidos y, aunque el equipo no esté peleando por la Bundesliga, lo tiene situado a mitad de tabla tras un horroroso comienzo, clasificado para los cuartos de final de la Copa Alemana y en los octavos de final de la Liga de Campeones donde se enfrentará al Valencia. Y sobre todo, y en mi opinión lo más importante, este chico de un barrio humilde de Madrid sonríe en Alemania.

Raúl siempre me ha recordado a una especie singular: el líder de la panda. Ese líder natural que, si pensamos un poco, a todos nos vendrá a la cabeza. Ese que decidía si se iba al cine o a la bolera, el que primero se acercaba a las chicas, el que escogía el bar al que se entraba, ese que cuando no estaba con la pandilla, todo era diferente porque aunque te lo pasabas bien, no era lo mismo. El líder de la panda, lideraba por admiración, por entusiasmo, por convicción, no imponía, convencía con el ejemplo.

Raúl tiene ese perfil de lider de pandilla transformado en deportista profesional. Si lo tienes en tu equipo contagia un entusiasmo especial y te hace creer que, con él en el campo, siempre se puede ganar, y si lo tienes en contra, te tiene continuamente en alerta, sin poder bajar la intensidad. Como señalaba, es el líder que convence con el ejemplo: nunca te pide algo que él no da; llega el primero a entrenar y se marcha el último; es el primero que tira en los ejercicios, va el primero corriendo y si hay que hacer 50 abdominales, hará 52. Se preocupa por el grupo y es el primero que defiende a ese grupo por encima de todo.

En muchos libros y artículos sobre liderazgo se pregunta si el líder nace o se hace. Personalmente, siempre he considerado que hay una mezcla de ambas cosas pero en el líder de la pandilla creo que hay una factor de nacimiento y de entorno importante. No obstante, un líder como Raúl no puede solamente quedarse en ese perfil y valerse de su instinto por lo que tiene que aprender y desarrollarse. Si el líder de la panda no crece, terminará por vivir del recuerdo de lo que un día fue. En este sentido, Jorge Valdano, Director General del Real Madrid, señalaba en una entrevista que si a Raúl le faltaba alguna inteligencia, esa era la inteligencia emocional, y que con el tiempo ha sabido incorporarla.

Mucho se ha hablado del papel de Raúl dentro del vestuario del Real Madrid y de la Selección, e indudablemente los que lo han vivido sabrán lo que realmente sucedió, pero que yo recuerde, publicamente nunca ha tenido una palabra más alta que otra, ni un comportamiento inadecuado, todo lo contrario, siempre ha mantenido el saber estar de un caballero.

Tenia ganas de hablar de Raúl González Blanco, el líder de la panda.

¿Qué más nos estamos perdiendo?

Hará cosa de un año me llegó un vídeo sobre un experimento que el periódico The Washington Post realizo en el metro de Washington. Esta semana, ha vuelto a caer en mis manos en formato presentación y, como aquella primera vez, se me ha encendido una alarma.

En un fría mañana del año 2007, un joven de incógnito se puso a tocar el violín en el metro de Washington. Ese joven era Joshua Bell, uno de los mejores violinistas del mundo, y que días antes había abarrotado un teatro de Boston a 100 dolares la entrada. Durante 45 minutos estuvo tocando con un violín Stradivarius del año 1713, valorado en 3,5 millones de dolares, algunas de las más bellas y complicadas partituras que jamás se han compuesto. Durante ese tiempo, en el que pasaron unas mil personas, recaudó 32 dolares y la inmensa mayoría no le prestó atención. El objetivo de esta actuación era la de investigar la percepción, el gusto y las prioridades de la gente. Como señala la presentación que abajo os dejo, si no tenemos un instante para pararnos a disfrutar de esta maravilla ¿qué mas nos estamos perdiendo?

Como decía al comienzo, mi alarma a vuelto a saltar. En esta espléndida mañana, he comprado la prensa y me he sentado en el mismo banco que todas los días ignoro al ir y al volver de trabajar. Como todas las mañanas y las tardes, hoy también circulaban coches, motos y autobuses pero, sin embargo hoy, he escuchado mis pasos, mi respiración, el viento y las risas de las personas que paseaban. Sí, hoy es domingo. No es un día laborable. Cierto. Pero hoy he recordado que me prometí aprovechar el poder del ahora y que no necesitaría más mensajes como el de Joshua Bell. La alarma ha saltado. Espero que por ultima vez.