8 Claves para la Gestión del Talento

Roberto Luna (profesor, escritor, coach y conferenciante) http://www.rluna.es/ ha tenido la envidiable oportunidad de compartir una conversación con Toni Nadal, entrenador de Rafa. De esa charla, Roberto ha sacado 8 conclusiones para la Gestión del Talento que ha compartido en su blog, en el post Lecciones de Toni Nadal. 8 claves sobre la Gestión del Talento, y que me ha permitido compartir con vosotros:

1- Las cosas siempre son más simples de como las queremos hacer. Es un punto especialmente importante pues las palabras, las explicaciones, las justificaciones adornan demasiado el desarrollo del potencial y del talento. El esquema siempre es mucho mas simple y precisamente por ser simple el objetivo es más claro. La ciencia siempre dice que las teorías más simples son los más potentes.

2- Todo es un juego mental. No solo el tenis, todo. Tu decides en todo momento donde te implicas y donde no. Canalizas tu motivación y tomas la decisión de dedicarte o no profesionalmente a algo y el interés y esfuerzo que le vas a poner. Ese juego mental es la clave de todo ¿Os suena el libro del juego interior del tenis?

3- Hemos perdido la capacidad de esfuerzo y sacrificio. El esfuerzo lo es todo, la capacidad para ser constantes en el tiempo y de luchar por aquello que realmente queremos sin desistir. Vamos el concepto que todos conocemos de resilencia pero como estado natural del ser humano.

4- Frustración. No aguantamos mucho, con un poco de frustación muchas veces desistimos. En esa resilencia del punto 3, es fundamental la tolerancia a la frustración, al error, a levantarse continuamente punto tras punto, partido tras partido. El tenis da mucho feedback continuo de si lo hacemos bien o no, sencillamente si pierdes no avanzas en el torneo y te vas a casa, es muy duro un feedback tan directo de lucha con otro oponente. Por eso saber resistir, aguantar la derrota es fundamental.

5- Paciencia, saber esperar. La paciencia, muy relacionada con la frustración, es fundamental. Somos una sociedad que lo quiere todo ya, no tenemos paciencia para conseguir las cosas acorde a nuestros esfuerzos.

6- El momento presente. Toda evaluación del rendimiento debe ajustarse al momento presente, sin predecir o vivir estados futuros ideales. Lo que hay en este momento es lo que vale. Y sólo siendo consciente de esa realidad presente podemos trabajar la mejora.

7- Intensidad en el entrenamiento. El entrenamiento debe ser lo más parecido a la situación real de juego intenso desde el comienzo. La intensidad marca a diferencia en la mejora.

8-Tensión. Sólo con tensión es posible entrenar. La situación real de juego conlleva tensión. Manejar la tensión es fundamental para poder competir. Encontrar el grado óptimo de tensión-rendimiento.

¿El sentido común, el menos común de los sentidos? Gracias Toni Nadal. Gracias Roberto Luna.

Entrevista; Xavier Garcia Pujadas (Coach, Formador y Entrenador de Baloncesto)

En esta ocasión, en la entrevista al experto, contamos con Xavier Garcia Pujadas, entrenador profesional de baloncesto, formador-conferenciante y coach personal y deportivo. En su carrera como entrenador de baloncesto ha estado vinculado, bien como primer o segundo entrenador, a clubes como Ricoh Manresa, Bruesa o CB Vic. Aunque sigue con la profesión de entrenar muy presente, Xavier compagina, como hemos comentado, esta actividad con la de la formación y la del coaching. Tras quedarse sin equipo para entrenar, Xavier asistió a un seminario formativo en coaching que le descubrió, por un lado, a nivel personal, el potencial que tenemos cada uno de nosotros, y por otro lado, a nivel profesional, un nuevo campo donde poder desarrollarse. Después de la entrevista, podéis continuar siguiendo a Xavier a través de www.xaviergarcia.com

Xavier, sitúanos un poco en qué estás inmerso profesionalmente ahora. Bueno, en cuanto a baloncesto, estoy en la dirección técnica de una escuela en Sabadell (Escola Pia) y entrenando al Sabadell Basquet (Liga EBA). Luego tengo 3-4 clientes de coaching (entrenadores o deportistas), y colaboro como formador en un curso de Coaching Deportivo que organiza la Escuela Internacional de Coaching. Además estoy involucrado como facilitador de talleres de crecimiento personal en el proyecto Midlife Institute, que se dedica a poner en valor a las personas de la mediana edad (40-60) y ayuda a prepararlas para la segunda mitad de la vida. Por último, preparando ya mis propias formaciones para entrenadores del próximo verano (pronto verá la luz la nueva propuesta después del éxito de las ediciones I y II del Congreso de Coaching aplicado al Baloncesto). Y un proyecto que también está a punto de salir que me ilusiona especialmente, y que de momento queda en “suspense”.

En la introducción ya hemos comentado cómo conociste el coaching, ¿nos cuentas un poco más este descubrimiento? En realidad cuando después de un éxito grande con Vic (ascenso Leb Oro, Copa Leb Plata, y mantener categoría en Oro), y con contrato en vigor, se acaba el dinero y Vic vende la plaza. Me quedo sin equipo y sin tiempo para tenerlo, decido formarme, empiezo a buscar y encuentro un taller de coaching, me gusta… empiezo un módulo de formación más serio, y acabo certificándome por ICF (International Coach Federation) y además completo también la formación de coaching de equipos y relaciones (ORSC por Center for Right Relationships). Ambas formaciones de máximo nivel reconocido internacional.

En este tiempo ¿qué te ha aportado el coaching en las diferentes facetas en las que estás inmerso? Lo primero y más importante, me ayuda a conocerme mejor, a entender mis sentimientos y emociones, a gestionarlas mejor, a ponerme objetivos y a comprometerme con ellos, en definitiva a tener la sensación de estar en continua evolución personal, lo cual me produce muy buenas sensaciones. Después, la posibilidad de ayudar a otras personas, sea como coach directamente o formándolas en habilidades de coaching para que mejoren su capacidad de relacionarse consigo mismo y con los demás, es un privilegio y un chute de energía vital impresionante. Cuando las personas nos permitimos conectar sin filtros ni prejuicios…

¿Qué fortaleza y qué debilidades ves en esta herramienta? Fortalezas muchas, en definitiva es algo que ayuda a la persona a identificar y desarrollar un continuo proceso de aprendizaje que deriva en una expansión personal en todas direcciones. Debilidades son ahora mismo que hay demasiada gente que dice ser coach, o que habla de coaching sin saber, que hace que sea una palabra devaluada y gastada. Por otro lado, mucha gente tiene miedo a reconocerse a sí mismo, y genera resistencia a una herramienta tan potente para generar cambio y dotar a la persona de poder personal. Muchas veces preferimos estar instalados en el victimismo y en la “inocencia”, en lugar de asumir un papel protagonista. De todas formas, la sociedad actual deriva hacia cambiar ese rol víctima a protagonista, porque si no…

Xavier, tú que trabajas en el campo del coaching deportivo ¿en qué puede ayudar el coaching a un deportista o a un entrenador? Igual que a cualquier persona. En el caso del deporte, el “dominio técnico” (conocimientos) se centra en técnica, táctica, físico, estrategia… y luego está el “dominio humano” (habilidades), valentía, confianza, compromiso, resiliencia, relaciones personales… Hay que preguntar ¿qué importancia damos a la faceta del dominio humano a la hora de evaluar el rendimiento? La respuesta a esa pregunta es casi siempre: “fundamental”. Entonces, ya tenemos una herramienta para desarrollar esa faceta: el coaching. La proporción de tiempo y dinero que dedicamos al dominio técnico es infinitamente mayor a la que dedicamos al dominio humano. Hay que darse cuenta de eso y actuar en consecuencia!

¿A qué edad considerás recomendable empezar a trabajar con un coach? Depende, hay gente especializada en distintas edades. Personalmente, por lo que se refiere al deporte, pienso que 15-16 años es un buen momento. Pero cualquier edad en adelante es buena para empezar!

¿Cuáles son los objetivos que principalmente fijan los deportistas en un proceso de coaching? y Y ¿los entrenadores? Unos y otros, identificación de objetivos a corto, medio y largo plazo y diseño de planes para acceder a ellos. También temas de confianza, gestión de la frustración, y motivación en deportistas. En entrenadores, temas relacionales con los jugadores, relación con el poder, y de desarrollo del liderazgo. EN todos los casos, se trata de expandir lo que llamamos “zona de seguridad” que contempla todo lo que hacemos y pensamos normalmente. Desafiar eso para ver desde nuevas perspectivas qué es posible. Otro tema recurrente es trabajar con la presión que uno mismo se pone.

Y en el coaching grupal o de equipos ¿cuáles son los objetivos que más se trabajan? ¿Y qué dificultades han encontrado en este coaching respecto al individual? El coaching sistémico o de equipos es apasionante!! Se trata de afrontar procesos inter-personales para conocerse mejor como personas, aprender a empatizar, generar alineación en un equipo para diseñar objetivos comunes, resolución de conflictos. Hay mucho que aprender aquí. Se trata de desarrollar la “inteligencia relacional” que se basa en cambiar el enfoque de la persona al sistema (lo que llamamos “campo emocional” que sería como el estado de ánimo del equipo). Poder “verlo” y disponer de herramientas para que todos los miembros del equipo puedan verlo, y por lo tanto, tomen consciencia de lo que está pasando y de lo que está intentando pasar, o sea, la tendencia. La consciencia es punto clave en todo proceso de coaching personal o grupal. Una vez eres consciente de algo nuevo, necesariamente tu comportamiento va a ser distinto.

En la narración del Maccabi vs Barcelona de Euroliga, Jose Luis Galilea habló de la importancia que tiene el aspecto mental en el deporte profesional y habló del coaching como herramienta para fortalecer este aspecto ¿en qué situación está el coaching actualmente en el baloncesto profesional? Pues hay bastantes iniciativas al respecto, hay deportistas, entrenadores y equipos que trabajan con psicólogos o coaches, que en definitiva es lo mismo en el sentido que desarrollan los aspectos del “dominio humano” que hemos hablado antes. Todavía hay mucho campo para recorrer. En realidad, el Congreso de Coaching aplicado al Baloncesto, que yo promuevo cada verano, es el único evento específico que relaciona ambos mundos para dotar a los entrenadores de herramientas que pueden utilizar en sus equipos, como el que utiliza un ejercicio o un sistema. Yo espero seguir generando esa consciencia en el baloncesto.

A las personas que hoy en día todavía ven el coaching como una moda o desconfían de comenzar un proceso ¿Qué les dirías? Les diría que si su vida es como la quieren y se sienten satisfechos al 100%, que no empiecen. Si por otro lado sienten la necesidad de cambiar, de aprender, de crecer personal y profesionalmente, de afrontar retos que hace tiempo que tienen en mente pero no se atreven, si quieren mejorar en un ámbito concreto de su vida, si tienen la sensación de ser víctimas de algo o alguien, tienen inseguridades, miedos, resentimientos y quieren liberarse de ellos y enfocarse desde sus fortalezas a perseguir sus ilusiones y sus sueños, que lo prueben! Hay que arriesgarse, implicarse en el proceso, mostrar la vulnerabilidad, pero el beneficio es enorme.

Hablando de liderazgo ¿Un líder nace o se hace? Un líder se hace, claramente. Yo me baso en la definición de Talento de Dan Coyle (las claves del talento) que dice que talento= pasión+práctica intensa (entrenar mucho y bien). SI te apasiona ser entrenador, puedes entrenar mucho y bien las facetas que necesita un líder, para acabar teniendo talento como líder. Desde la capacidad de gestionar tus propias emociones hasta la capacidad de comunicar. Puedes vencer la timidez si la ves como un obstáculo (“estoy siendo tímido y eso me impide liderar con energía”) para llegar a ser el entrenador que llevas dentro. En cambio si en lugar de verla como un obstáculo, te identificas con ella (“soy tímido”) te incapacitas. Cambiar la forma de pensar permite desarrollar cualquier habilidad.

¿Qué valores consideras que debe tener un líder? Hay decenas de ellos. Para poner los 5 principales desde mi perspectiva, diría: pasión, generosidad, capacidad de escucha, autenticidad y coraje. Aunque encontrariamos fácilmente 5 más, igual de importantes…

Tú que has entrenado un vestuario de deportistas profesionales ¿Qué claves hay que manejar para liderarlo? Primero, asumir y aceptar que eres el líder. No delegar el liderazgo en otras personas. Y esto vale para cualquier equipo. Muchos entrenadores con gran ilusión y conocimientos no evolucionan por no asumir este principio. Segundo, ser coherente con uno mismo y fiel a las propias convicciones, a la vez que suficientemente flexible para adaptar determinadas actuaciones. Tercero, ofrecer siempre un sentido a lo que se está haciendo. Tener credibilidad es saber explicar el “para qué” de cada cosa.Cuarto, hacer siempre lo que tú crees correcto en lugar de hacer lo fácil. Quinto, tener claras dos premisas: “primero la relación, después la tarea”, es decir, generar y mantener relaciones de calidad entre el equipo. Y la segunda: “Positividad=Productividad”, es necesario incrementar positividad en el equipo!

El entrenador en el mundo deportivo, es como el Director de un departamento en una empresa, con la dificultad añadida de que su trabajo es juzgado públicamente, según tu experiencia ¿Cuáles son las mayores dificultades que encuentran en esa gestión? El juicio público es clave. Aprender a relativizarlo, a no darle tanta importancia es un paso de madurez “imposible”. Es uno de los retos de autogestión más grandes que tiene el entrenador. Pero no hay que demonizarlo, va con el sueldo. Ganas lo que ganas porque mucha gente se “libera” opinando de tu trabajo. Y cuando opinan bien, te lanzan para adelante. Desde una perspectiva sistémica , además. hay que evaluar el impacto que tiene en el equipo el juicio público del entrenador. No es menor, y no por querer ignorarlo va a desaparecer.

Un consejo que nos darías para que lideremos nuestras vidas: Hay muchas frases de autoayuda mejores de lo que yo pueda decir, pero la que me viene ahora al respecto es una que dice: “sé tú mismo! Los demás ya están cogidos”.

Un líder al que admires y por qué: Gandhi, por su perseverancia y su coraje, que le llevaron a él y al mundo a acelerar tomas de consciencia colectivas.

Un líder en el mundo del deporte y por qué: Alberto Contador, por transmitir dignidad, ética, responsabilidad y compromiso con uno mismo en el pasado Tour de Francia. Me emocionó profundamente su actitud y su ejemplo.

Una frase para recordar: “no permitas que nadie te diga que no puedes hacer algo” (En busca de la Felicidad, de Will Smith)

Una película o fragmento de película que nos recomiendes: Película: “The shift” de Wayne Dyer. Fragmento, Terminator 2, cuando el T malo se rompe en mil pedazos y luego con el fuego los trozos se van juntando de nuevo. Es una metáfora para utilizar cuando un equipo recibe un golpe inesperado y contundente, para evocar la capacidad de rehacerse.

Un libro que nos recomendarías: “El Elemento” de Sir Ken Robinson y “Sitting in the fire” de Arnold Mindell

Un ponente o experto que nos aconsejas seguir con atención: a mí personalmente me inspira mucho Robin Sharma (@_robin_sharma) siempre ofreciendo vídeos, artículos y material para autoliderarse.
Twitter, Facebook, Linkedin ¿dónde te encontraremos? En los tres! @xgpcoach en twitter es donde tengo mayor actividad.

Xavier, ¿te animas a dejarnos algún comentario, aportación o consejo para seguir creciendo con el blog? Una pregunta os dejo: ¿Cómo queréis veros dentro de un año?

Mil gracias por tu colaboración Xavier!!!
Gracias a vosotros por la consideración que habéis tenido de pensar que mis opiniones pueden ser de utilidad para vuestros lectores.




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Avanzando en 2012

En este año 2012, mi objetivo, impulsado en parte por una propuesta-reto de Azucena Vega, es avanzar y desarrollar mi parte profesional como coach. Para ello, mi primer paso ha sido buscar un espacio más adecuado en el que poder recibir a mis coachees (clientes). En esta búsqueda me he ido encontrado con negativas y exigencias burocráticas, hasta que hoy he conocido a Iñigo y Javier, socios de ieteam y de quien había oído hablar por su nuevo estilo de consultoría, pero que, como en todo, no es lo mismo que te lo cuenten que verlo...Y ha sido un verdadero placer escuchar a dos personas que viven y sienten su proyecto, que desbordan pasión por la idea que han creado, esa pasión que genera ilusión, motivación y que arrastra a los que participan en ella.

Hoy, ellos me han abierto la puerta de su casa profesional; hoy ha sido un día para seguir avanzando en el 2012.

Lectura del mes: El Principito se pone la corbata (Borja Vilaseca)

No es casualidad que este mes Borja Vilaseca sea protagonista por partida doble en el blog, primero como experto entrevistado y ahora con su libro "El Principito se pone la corbata" (Editorial Planeta. Temas de Hoy.2010) Conocí de la existencia de Borja a través de sus artículos en El País Semanal, lo que me llevo a descubrir también el libro que en esta ocasión es lectura del mes para nosotros.

El libro cuenta la historia, basada en hecho reales, de la llegada de Pablo Príncipe a la consultora que preside Jordi Amorós como Responsable de personas y valores de la organización. En esta aventura Pablo encontrará una organización desecha que tratará de revitalizar con métodos nuevos para el personal que la compone. En el transcurso del libro Pablo Príncipe prepara un curso de introducción al autoconocimiento y el desarrollo personal para los trabajadores de la empresa que es muy enriquecedor para el lector ya que se plantean preguntas y reflexiones que muchos de nosotros seguro que nos hemos hecho en muchas ocasiones.

Libro ameno y entretenido, contiene un mensaje en si mismo y diversos mensajes en cada capítulo, especialmente, para las personas que nos dedicamos a los Recursos Humanos. Es un libro que despertará a los adormilados, que motivará a los aventureros del campo empresa-personas y reafirmará a los vanguardistas del credo humanista...y tal vez espantará, aún más, a los "confort.istas".

Os dejo con este libro, yo ya estoy con el nuevo libro de Borja "El sinsetido común" (Editorial Planeta. Temas de Hoy.2010) .

Gracias Borja.

Si quiere un campeón en la familia, entrénese

Contaba Eduardo Rodrigálvarez en un artículo de El País que Don Santiago Bernabéu acudió a un entrenamiento a ver jugar a un extremo que destacaba mucho. Al llegar preguntó por el hombre que estaba apoyado en la barandilla siguiendo el entrenamiento. Cuando le dijeron que era el padre del chico, respondió "No me interesan juveniles con padre".

El otro día charlando con un responsable de deportes de un colegio, me contaba varias historias de padres y alumnos que se habían enfrascado en diferentes trifulcas en partidos en edad escolar de fútbol y baloncesto. En una de ellas, el padre de uno de los niños había bajado al campo a agredir al entrenador del equipo contrario. Estas historias coincidieron en el tiempo con un preocupante estudio del Gabinete de Prospección Sociológica del Gobierno Vasco, en el que un 27% de las personas encuestadas afirmaban haber asistido a competiciones deportivas escolares en las que se han dado agresiones verbales y un 22% dice haber asistido a agresiones verbales entre el público. Otro estudio realizado por la Diputación de Bizkaia señalaba que en el 15% de los partidos disputados se habían producido actos de violencia.

Por mucho que intentemos buscar un sentido a estas situaciones, es imposible encontrar una explicación razonable. Lo que más puede preocuparnos no es la propia actitud de los padres, que ya de por sí es deleznable, si no la educación y los valores que están trasmitiendo a los más pequeños. Ya hemos comentado en más de una ocasión el cuidado que deberían tener los deportistas, como referentes sociales, en sus comportamientos, ¡ni que decir tiene los de los padres!

En el muro de Facebook de Xavier García Pujades, (podéis seguirle en www.xaviergarcia.com ) encontré la frase que traigo a este post "Si quiere un campeón en la familia, entrénese...mientras tanto, deje que su hijo juegue feliz!" Esta frase debería de estar presente en la cabeza de cada padre y madre de los niños que empiezan a practicar cualquier deporte.

Entrevista Borja Vilaseca (Periodista, escritor, consultora Koerentia y Director de La Akademia)

Para este blog es un enorme placer, y un autentico lujo, poder tener a Borja Vilaseca como el nuevo experto entrevistado. Muchos de vosotros conoceréis a Borja en su vertiente periodística como colaborador en El País, tanto en El País Semanal, como en el suplemento Negocios, escribiendo sobre temas relacionados con el liderazgo y el desarrollo de las organizaciones y de las personas, y / o en su vertiente de escritor, con libros como “Encantado de conocerme” (Plataforma, 2008), “El principito se pone la corbata” (Temas de hoy, 2010) o, su más reciente, “El sinsentido común” (Temas de hoy, 2011). Además de estas actividades, Borja es también, entre otras cosas, el creador y director del Master en Desarrollo de Personas y Liderazgo que se imparte en la Universidad de Barcelona, socio fundador de la consultora Koerentia, especializada en aprendizaje y desarrollo organizacional y también director de La Akademia, un proyecto que promueve gratuitamente la educación emocional entre los jóvenes. Podéis seguir a Borja a través de http://www.borjavilaseca.com/. Antes de iniciar esta entrevista, nos recuerda que por favor no nos creamos nada de lo que leamos a continuación. De lo que se trata es de verificar toda la información a través de nuestra propia experiencia, convirtiendo así el conocimiento en sabiduría. Comencemos:

Borja, ¿qué es para ti un “líder”? Para mí, el verdadero líder es aquel que tiene la visión y la determinación de crear y liderar proyectos que van más allá de su propio interés personal, orientando su existencia al bien común de la sociedad. En este sentido, suelen hacerlo emprendiendo organizaciones cuyos productos y servicios benefician a otros seres humanos, creando valor añadido por medio de valores humanos, respetando el entorno natural en el que operan.

¿El líder nace o se hace? Personalmente, considero que existen ciertas condiciones y cualidades innatas que determinan la posibilidad de que un ser humano pueda convertirse en un auténtico líder. De hecho, el verdadero liderazgo no puede enseñarse. No tiene nada que ver con la realización de ningún MBA. Surge desde dentro. Para liderar a otros primero hemos de aprender a liderarnos a nosotros mismos. La clave reside en estar comprometidos con su propio autoconocimiento. Así, la semilla del liderazgo florece en la medida que las personas que cuentan con este potencial innato descubren y se comprometen con un propósito que va más allá de sí mismos.

Según tu visión del líder y del liderazgo ¿Qué cualidades y valores son imprescindibles en el líder actual? En mi opinión, los auténticos líderes están comprometidos con un propósito que va más allá de sí mismos y son coherentes con los valores que predican. En paralelo, disfrutan de lo que hacen y viven su función con entusiasmo, agradecimiento y vocación de servicio. En definitiva, tienen el coraje para seguir su propio camino en la vida, yendo más allá del orden social establecido. Y al convertirse en el cambio que quieren ver en el mundo, su ejemplo es fuente de inspiración para aquellos a los que sirven. No en vano, uno es líder porque otros lo siguen.

Como comentábamos en la presentación, eres el creador del Master de Desarrollo Personal y Liderazgo que se imparte en la Universidad de Barcelona ¿Cómo surgió este proyecto? Este proyecto surge como consecuencia de mi propio proceso de autoconocimiento. A los 19 años me adentré en una crisis existencial por no encontrarle ningún sentido a la propuesta consumista y materialista que nos vende el sistema actual. Rompí con mi burbuja social y empecé a buscar respuestas a las grandes preguntas filosóficas de siempre. Seis años más tarde, e inspirado por las enseñanzas de grandes sabios como Jesús de Nazaret, Sócrates, Buda, Mahatma Gandhi, Martin Luther King, Jiddu Krishnamurti, Osho, Anthony de Mello, Erich Fromm, Viktor Frankl o Gerardo Schmedling tuve una experiencia que marcó un punto de inflexión en mi vida. Fue como un despertar. De pronto supe quién verdaderamente era y qué sentido quería darle a mi existencia. A partir de ahí y gracias a la infinita generosidad de la vida, todo lo demás, incluyendo la creación de este master, surgieron por añadidura.

¿A quién está dirigido este Master? Este master está dirigido a todas aquellas personas que en estos momentos de su vida sienten una necesidad de cambio. Es decir, a todos aquellos que hayan pasado por algún momento de crisis, o que se encuentren inmersos en ella, por sentir una falta de sentido en sus vidas. La media de edad es de 40 años. Se apuntan personas de todo tipo de profesiones. Eso sí, todos ellos tienen una serie de rasgos en común: la honestidad de sentir que “algo” no marcha del todo bien en sus vidas; la humildad de estar abiertos al aprendizaje y la valentía de adentrarse a lo nuevo y desconocido.

¿Qué líderes encontraremos a la finalización de este Master? El master es un proceso integral de autoconocimiento, orientado a promover la responsabilidad y el autoliderazgo en valores entre los participantes. Por ello, al final del proceso nos encontramos con seres humanos libres y responsables, líderes de su propia vida. Es decir, personas que se han atrevido a tomar las riendas de su existencia, cuestionando las creencias con las que han sido condicionadas por la sociedad, aprendiendo a seguir su propio camino en la vida. En este sentido, los participantes aprenden a conocerse a sí mismos, yendo más allá de la tiranía de su ego para reconectar con su verdadera esencia. Dejan de vivir mecánica e inconscientemente, reaccionando y victimizándose impulsivamente cada vez que las circunstancias no son como esperaban. Y aprenden a ser dueños de su mente, de sus pensamientos y, en definitiva, de la actitud que toman frente a sus circunstancias.

¿Consideras que todavía se puede innovar en el ámbito del liderazgo? ¿Es un campo dinámico y cambiante? Por supuesto. El cambio y la evolución son lo único que perduran con el paso del tiempo. Lo idealista no es creer que las cosas van a cambiar, sino pensar que las cosas van a seguir igual. De hecho, nuestra manera de ver, comprender e interactuar con la vida –lo que denominamos “paradigma”– está en decadencia. Principalmente por los resultados de lucha, conflicto, sufrimiento, vacío e insatisfacción que estamos cosechando en las diferentes dimensiones de nuestra vida. La crisis no es más que una invitación al cambio y la evolución. Y esta transformación pasa irremediablemente por el desarrollo de un nuevo estilo de liderazgo, no tanto centrado en su propio interés, y más orientado al bien común de la sociedad. Una vez más, estos líderes surgirán como consecuencia de un profundo proceso de autoconocimiento, el cual siempre comienza con una crisis, con un momento de ruptura con los viejos modos y patrones de pensamiento…

En este blog, hemos comentado en varias entradas, la responsabilidad que tenemos cada uno de nosotros en nuestras vidas, el llamado auto-liderazgo. Según tu experiencia ¿por qué a las personas nos cuesta tanto hacernos responsables de nuestras vidas y, a su vez, somos expertos en echar la culpa de nuestro males a los demás? Esto se debe a las creencias con las que hemos creado nuestra identidad. Ahora mismo, la mayoría de nosotros tenemos una idea muy equivocada acerca de nosotros mismos. Inconscientemente, nos vemos como víctimas impotentes en manos de poderes e instituciones que escapan a nuestro control. En paralelo, tenemos la creencia de que los demás pueden hacernos daño emocionalmente, lo cual no sólo es falso, sino que es imposible. Nada ni nadie nos ha herido emocionalmente nunca sin nuestro consentimiento. Y es que no son nuestras circunstancias, sino nuestra manera de interpretarlas, la causa última de nuestro sufrimiento. Lo que sucede es que en general vivimos tiranizados por la ignorancia de nos saber quienes somos (ni cómo funcionamos) y la inconsciencia de no querer saberlo. Lo cierto es que es muy doloroso reconocer que somos co-creadores y corresponsables de nuestro bienestar emocional y de nuestras actuales circunstancias. Principalmente porque estas son el resultado de la actitud que adoptamos día a día frente a lo que nos pasa, así como de las decisiones que hemos ido tomando a lo largo de nuestra vida. Así, lo fácil es culpar a los demás, a la vida, a los políticos, a las empresas, al sistema… Sin embargo, el sistema es un fiel reflejo de cómo pensamos y nos comportamos la mayoría de nosotros.

En alguna ocasión te he oído hablar sobre las personas que no están cómodas con sus vidas pero que no quieren cambiar (El cuento del perro perezoso) Conozco gente que no le gusta su trabajo pero lo utilizan como herramienta para pagarse sus hobbies: viajar, la montaña, el surf…Sin embargo, hay muchos otros que se están continuamente quejando de su trabajo, de su vida, son victimas de todo, pero no hacen nada al respecto ¿es posible no estar a gusto con tu vida y no hacer nada sin sufrir un coste emocional importante? Todo tiene un coste. Cualquier decisión o actitud que tomamos tiene consecuencias. Por ejemplo, el victimismo trae consigo impotencia, frustración, resignación… Pero también tiene sus ventajas. Te permite eludir la responsabilidad de tomar las riendas de tu vida emocional y profesional, posponiendo inevitablemente la inquietante pregunta de ¿para qué estoy aquí? Tanto es así, que uno de los mayores miedos de nuestra sociedad es el miedo a la libertad. Por eso en general se teme tanto el cambio. Eso sí, dado que el victimismo es una postura existencial errónea y limitada, tarde o temprano algunas personas –movidas por el sufrimiento– se atreven a salir de su zona de comodidad, cuestionándose a sí mismas y emprendiendo un proceso de autoconocimiento y transformación para vivir una vida más libre, responsable, plena y con sentido. De hecho, se trata de una tendencia social en auge.

Hablando del trabajo “Haz de tu pasión, tu profesión” ¿tan dificultoso resulta seguir este lema? Una vez más, convertir nuestra pasión en nuestra profesión comienza por descubrir qué es lo que nos apasiona. Y descubrir lo que nos apasiona suele venir como consecuencia de conocernos a nosotros mismos. Así, no es que sea fácil o difícil. Se trata de un proceso, con sus etapas, que cada persona recorre a su manera y a su ritmo. El reto es silenciar el ruido de las opiniones y creencias de los demás para empezar a escuchar a nuestra voz interior. A partir de ahí vislumbramos el sentido de nuestra vida y todo lo demás comienza a fluir. Otra cosa bien distinta es decidir racionalmente qué queremos hacer, poniendo este objetivo en manos de nuestra voluntad. En este sentido, conozco personas que han dejado su trabajo para hacer un master en coaching que les permita trabajar y vivir del coaching.

Eres socio fundador de la consultora Koerenta ¿Qué tiene de diferenciadora vuestra consultora? La consultora Koerentia está especializada en aprendizaje y desarrollo organizacional. Es decir, nos dedicamos a acompañar a las organizaciones y a los líderes que las dirigen en su proceso de autoconocimiento y desarrollo, potenciando la dimensión humana. Para ello, hacemos un diagnóstico general por medio de encuestas y entrevistas estratégicas de “autoconocimiento organizacional”, las cuales revelan el verdadero funcionamiento de las compañías, así como sus áreas de mejora en las tres dimensiones de la empresa: cultural, relacional y personal, teniendo en cuenta los tres niveles en los que las personas operan: alta dirección, mandos intermedios y staff. Nuestra visión es que al desarrollar un nuevo estilo de liderazgo, movidos por valores orientados al bien común de la sociedad, las empresas aprenden a transformar su cultura organizacional, mejorando sus tasas de satisfacción, innovación, creatividad, productividad y, como consecuencia, su cuenta final de resultados. Lo más bonito es que desde que comenzamos, a principios de 2010, nos han contratado directivos y ejecutivos muy comprometidos consigo mismos y con las organizaciones que representan. Está siendo una aventura fascinante.

Un líder al que admires y por qué: Martin Luther King, por su capacidad de hablar con el corazón, inspirando a sus seguidores negros para que se vieran y se relacionaran con los blancos con aceptación, compasión e incluso amor, en un momento en que estos eran perseguidos, agredidos y calumniados.

Un consejo que nos darías para que lideremos nuestras vidas: Pregúntate cada día: ¿de qué manera soy co-creador y corresponsables de los resultados que estoy obteniendo en las diferentes dimensiones de mi vida? La respuesta a esta pregunta nos confronta directamente con nuestra ignorancia e inconsciencia, entrenando el músculo de la responsabilidad personal.

Una frase para recordar: La vida es un regalo maravilloso.

Una película o fragmento de película que nos recomiendes: Atrapado en el tiempo, de Harold Ramis.

Un libro que nos recomendarías: La libertad primera y última, de Jiddu Krishnamurti

Un ponente o experto que nos aconsejas seguir con atención: en el plano personal, Gerardo Schmedling, filósofo experto en procesos de cambio y transformación. En el plano empresarial, Richard Barret, experto en desarrollo organizacional.

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Mil gracias Borja, por tu disposición a colaborar y a tu amabilidad. Un regalo poder compartir. Y gracias a ti, lector, por tu tiempo e interés.

Reflexión del mes: Nuestro miedo más profundo.

"Lo que nos frena en nuestras vidas es nuestro miedo.

Y, a veces, cuando los miras bien de cerca,

descubres que tus miedos, no son exactamente lo que pensabas que eran.

Nuestro miedo más profundo no es que seamos inadecuados,

nuestro miedo más profundo es que seamos poderosos más allá de toda medida.

Es nuestra luz, no nuestra oscuridad la que nos asusta.

Nos preguntamos ¿quién soy yo para ser brillante, hermoso, talentoso, fabuloso?

pero en realidad ¿quién eres para no serlo?..."

Este es una parte seleccionada del texto de Marianne Williamson "Our deepest fear". Un bellísimo canto a descubrir nuestra luz, a ser brillantes, hermosos, fabulosos. Nacemos radiantes, poderosos, con todo a nuestro alcance pero en nuestro mundo, en nuestro entorno, nos vamos encogiendo. Nos rodeamos de creencias limitantes, de miedos infundados. Olvidamos que, cada uno de nosotros, somos personas especiales. Solamente debemos creer en ello. No es un propósito de un año nuevo, es el propósito de una vida entera.

Para completar la reflexión, a continuación os dejo una secuencia de la película "Coach Carter", basada en la historia real del equipo de baloncesto Richmond Oilers, en la que Timo Cruz, el jugador más conflictivo del equipo, hace una adaptación del mismo texto de Marianne Williamson para dar las gracias al entrenador por salvarle la vida.